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No.54
生産計画改善とリードタイム短縮の進め方

受付終了
研修日程
2017年8月1日(火曜)
~2017年8月3日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、製造現場では生産計画の複雑化が生じています。本研修では、多様なニーズに対応するための製造現場のリードタイム把握と短縮の方法を学ぶと共に、生産計画改善策を考えます。

カリキュラム

8月1日(火曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~17時30分
工程管理の考え方
内容:
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。
・生産システムと工程管理
・生産計画のつくり方と実現対策

8月2日(水曜)

9時30分~17時30分
生産スケジュールの組み立て方
内容:
自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
・操業計画と負荷能力調整 
・生産管理と効率管理
・生産管理課題改善策の検討(演習)

8月3日(木曜)

9時30分~17時30分
リードタイム短縮の具体的方策(演習)
内容:
事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。
・納期遅れの要因と対策
・多品種少量生産への対応
・リードタイムと在庫管理の実際(演習含む)

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

顯谷 敏也
(あらや としや)
株式会社アティックフェイス 代表取締役

1960年生まれ。関西大学大学院工学研究科 修了。1986年シャープ株式会社に入社。ソフトウエア開発、情報システム構築、大型液晶テレビ工場(亀山工場)立ち上げ、サプライチェーン設計、工場の生産性改善指導等に従事する(工場革新プロジェクトチーフ、生産技術開発推進本部システム開発室長、海外生産企画本部IT推進部長、生産技術開発推進本部システム企画部長等を歴任)。2012年に独立、生産性改善オフィス Attic faithを設立。
豊富な現場経験と知識を活かし、中小製造業を対象に、生産性改善、業務プロセス再構築などの支援に取り組んでいる。中小企業診断士。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942