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No.51
品質管理の考え方と進め方

受付終了
研修日程
2017年7月19日(水曜)
~2017年7月21日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

 この研修では,品質管理の考え方や手法について,事例やグループ討議を交えて学ぶとともに,今後の自社の品質管理への取り組み方を考えます。

カリキュラム

7月19日(水曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~17時30分
品質管理の手法と実践ポイント
内容:
QC7つ道具・新QC7つ道具をはじめとした品質管理の基本手法について、事例や演習を交えて学びます。
・品質管理の意義・目的および品質管理およびマネジメントの体系
・品質管理の基本手法
・不良を劇的に低減し、クレームを撲滅する品質管理手法および品質マネジメントの改革

7月20日(木曜)

9時30分~17時30分
事例に学ぶ品質管理の実際
内容:
事例分析やグループ討議等の演習を通して、品質改善活動を進めていく上での視点やポイントについて学びます。
・QCストーリーによる改善活動方針検討

7月21日(金曜)

9時30分~17時30分
自社の品質管理への取り組み方
内容:
自社の品質管理課題を解決し、各自の役割・使命および目標を達成するための取組みとして、品質目標の管理と品質上の日常業務管理について検討します。
・管理者の役割と体制づくり
・品質方針・目標管理
・役割・使命を果たすための日常業務管理

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

佐藤 直樹
(さとう なおき)
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 経営革新コンサルティング部 次長 主任コンサルタント

 2002年中産連入職以来,多数の企業でコンサルティング,教育研修に従事。JRCA登録主任審査員(ISO9001:品質マネジメントシステム)。全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント。
 専門分野はVM(見える経営・見える管理)活動の推進,品質管理を含むFMS(フレキシブル生産システム)の構築および管理・改善,管理間接業務改革・革新など。著書に「新まるごと工場コストダウン事典(共著)」など。

受講者の声

  • 我社の事業部に導入出来る内容が有り、参考になった。(見える管理、マネジメントの必要性)
  • 実作業による問題の洗い出し、見える化の方法を再確認できた。
  • 他社の事情や考え方を知る事ができて参考になった。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942