人吉校内検索

No.7
社員と組織を成長させる人事制度構築

受付中
研修日程
2018年6月7日(木曜)
2018年6月8日(金曜)
2018年7月9日(月曜)
2018年7月10日(火曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
25名
対象
経営者, 経営幹部
管理者,リーダー
場所
人吉校

研修のねらい

人事制度は単に賃金を決めるためのものではなく、社員を育てて企業の業績を向上に繋げる、経営方針・ビジョンと連動した制度であることが求められています。
この研修では、経営方針・ビジョンと連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバルを活用しながら演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

  • 処遇を決めるための「人事制度」ではなく、社員の成長と業績向上につながる「人事制度」について学んでいただきます。
  • 職場に戻って現状把握や将来像検討を行えるインターバル制で、より実践的に自社課題に取り組んでいただきます。
(1つでも当てはまれば、ご受講をおすすめします!)
  • 公平に評価しているのに、社員から不平不満が聞こえてくる。
  • 自分では社員の幸せを考えているのに、誰からも感謝されないと感じていてつらい。
  • コンサルタントに依頼して人事制度を導入したが、使えなくなってしまった。
  • これまで自力で社員を引っ張ってきたけど、もう限界を感じている。
  • 若手が成長しないのは、「社長が原因」「若手が原因」という声が幹部社員から聞こえてくる。

カリキュラム

6月7日(木曜)

9時15分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~17時30分
昼休(12時30分~13時30分)
経営戦略と人事制度

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 荻須 清司

内容: 経営理念や経営方針戦略と組織、人事制度との関係性を学び、社員と組織を成長させる人事制度がどういうものかを理解していただきます。
  • 企業経営と人事制度
  • 社員の成長と業績向上につながる人事制度とは

6月8日(金曜)

9時30分~16時30分
昼休(12時30分~13時30分)
人事制度構築の進め方(演習)

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 荻須 清司

内容:
経営方針戦略と連動した人事制度の構築方法を、自社演習を交えて学んでいただきます。
  • 人事制度構築のステップ —評価制度・等級制度・賃金制度
  • 人事評価項目と評価ウェイトの設定(演習)
【インターバル期間】
「自社の人事評価シートの作成」(1ヶ月程度)
※自社の人事評価シートの人事評価項目の定義・着眼点を明確化し、評価ウェイトの設定に取り組んでいただきます。

7月9日(月曜)

9時30分~17時30分
昼休(12時30分~13時30分)
自社の人事制度の設計・構築(演習)

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 荻須 清司

内容: インターバルで取り組んだ課題を基に、自社の人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学んでいただきます。
  • 評価基準の設定方法
  • 自社の等級制度の作成(演習)
  • 評価制度と等級制度の賃金制度への反映

7月10日(火曜)

9時30分~12時30分
自社の人事制度の設計・構築(演習)

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 荻須 清司

内容: インターバルで取り組んだ課題を基に、自社の人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学んでいただきます。
  • 評価基準の設定方法
  • 自社の等級制度の作成(演習)
  • 評価制度と等級制度の賃金制度への反映

13時30分~16時30分
人事制度運用のポイント

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役 荻須 清司

内容: 築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学んでいただきます。 
  • 評価制度・等級制度・賃金制度の運用ポイント
  • 社員が定着・成長する評価フィードバックの仕方
  • スムーズな人事制度の導入方法

16時30分~16時40分
終講式(修了証書交付・アンケート記入)

講師プロフィール

荻須 清司

荻須 清司
(おぎす きよし)
株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役

東証一部住宅設備機器メーカー等で、営業、人事、法務、経営企画に従事し、2005年に経営・人事コンサルタントとして独立。
2013年には同社を設立し、現職。企業へのコンサルティングは、550社を超え、数多くの業績改善、人材育成で高い実績をあげている。
中小企業大学校等の講師としても活躍し、著者も多数。専門分野は経営改善(戦略、マーケティング)、人事組織構築(人材育成、人事制度)等。

受講者の声

  • 人材を定着させるという視点がなかったので勉強になりました。(30代・技術サービス業)
  • 今までの当社の人事制度がいかに社員の成長と業績の上がる制度とかけ離れていたか再認 識しました。(60代・サービス業)

備考

初日の講義終了後、受講者交流会(名刺交換会)を校内にて開催いたします。(希望者のみ、会費2,500円)
カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

【インターバル期間】
「自社の人事評価シートの作成」(1ヶ月程度)
※自社の人事評価シートの人事評価項目の定義・着眼点を明確化し、評価ウェイトの設定に取り組んでいただきます。

お問い合わせ

中小企業大学校 人吉校
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456