人吉校内検索

No.2
実践で学ぶ 5Sと目で見る管理

受付終了
研修日程
2017年5月9日(火曜)
2017年5月10日(水曜)
2017年6月7日(水曜)
2017年6月8日(木曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
人吉校

研修のねらい

製造現場に多く存在する、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が、逆に作業を妨げ、ムダを生み、企業収益を圧迫することがあります。
この研修では、生産現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清潔・清掃・躾(5S)と見える化を実現する手順を学んでいただくとともに、自社の現場改善と改善活動定着手法を習得していただきます。

カリキュラム

5月9日(火曜)

9時15分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~12時30分
5S活動の重要性とその効果について

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 生産性を阻害する様々な現象とその要因を知ってもらい、5S活動により改善できる効果について事例を交え学んでいただきます。 

13時30分~18時00分
5Sの定義、整理・整頓・清掃・清潔・躾の役割(演習)

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 5Sの各活動の基礎と役割を理解するとともに、演習を通じて、それぞれの改善方法について学んでいただきます。 

5月10日(水曜)

9時30分~12時30分
5S活動を実施する代表的手法と活用手順

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 5Sを実施し組織に定着させるために使われる手法(例 定点写真観測法等)を紹介して、社内で展開する手順や留意点などを学んでいただきます。

13時30分~16時30分
目で見る管理の実施とその事例(演習)

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて自社の状態を目で見る管理に移行できる方法を学んでいただきます。 

6月7日(水曜)

9時30分~18時00分
(昼休 12時30分~13時30分)
ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 生産性を阻害する「ムリ・ムラ・ムダ」の定義と、その発見のしかたを学び、ケース演習などを通じて、自社のムリ・ムラ・ムダを発見し、改善できる能力を習得します。 

6月8日(木曜)

9時30分~12時30分
ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 生産性を阻害する「ムリ・ムラ・ムダ」の定義と、その発見のしかたを学び、ケース演習などを通じて、自社のムリ・ムラ・ムダを発見し、改善できる能力を習得します。 

13時30分~16時30分
自社課題解決(演習)

講師: 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役 鈴木 規男

内容: 自社で実践していただくための5S活動の実施計画を立案します。 

16時30分~16時40分
終講式(修了証書交付・アンケート記入)

講師プロフィール

鈴木 規男
(すずき のりお)
有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役

昭和53年ヤマハ発動機(株)に入社、本社や生産部において現場改善、IE改善、工場改善の指導階層別生産性向上活動の推進等を手掛け、海外工場、協力会社などの生産向上活動を指導する。平成6年に(有)コンサルティング ベル オフィス設立。自動車部品、家電、食品、機械等の各企業にてコンサルティングを行う他、中小企業大学校各校やIE協会等の研修の講師としても活躍中。著書「こんなやり方もある現場改善のすすめ方」(日本能率協会)など多数。

備考

  • 受講にあたり、自社の生産現場の写真を20枚程度、ご持参いただきます。
    (自社の改善に繋げる演習で使用します。大学校や第三者に提出するものではありません。詳細は別途ご案内いたします。)
  • 初日の講義終了後、受講者交流会(名刺交換会)を校内にて開催いたします。(希望者のみ、会費2,500円)
  • カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
【インターバル期間】
  • 自社課題に取り組んでいただきます。

お問い合わせ

中小企業大学校 人吉校
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456