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No.04
社員と組織を成長させる人事制度構築

受付終了
研修日程
2018年5月17日(木曜)
2018年5月18日(金曜)
2018年6月14日(木曜)
2018年6月15日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
30名
対象
経営者, 経営幹部
場所
広島校

研修のねらい

この研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

  • 業績向上と社員の成長につながる人事制度のあり方を理解
  • 経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を習得
  • インターバル期間を活用し、自社に合わせた人事制度構築を実践

カリキュラム

5月17日(木曜)

第1回
内容: 会社が成長するとはどういうことなのかということを理解し、企業のビジョン、戦略実現のための人事制度のあり方と、それを運用、管理するための組織づくりについて学ぶとともに、経営戦略と連動した評価制度構築の考え方・進め方について演習を交えながら習得していただきます。

9時00分~9時10分
開講式、オリエンテーション

9時10分~12時20分
経営戦略に連動した人事制度構築の基礎知識

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 経営戦略と人材育成
    • 経営戦略と人事制度の関連性
  • 会社と社員を成長させる人事制度のあり方
    • 会社の成長に必要な要素
    • 会社と社員を成長させる人事制度のあり方・考え方
  • 戦略実行のための組織体制
    • 戦略実行に必要な組織体制構築の着眼点
    • 組織体制構築の進め方

13時20分~17時10分
自社戦略の明確化と人事戦略・必要人材像の設定

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 自社の現状認識およびこれからの人事戦略のあり方と策定イメージ
    • 自社の現状をチェック
    • これからの人事戦略のイメージの確認・設定(自社演習を含む)
  • 人材を活性化するために不可欠な、自社の将来像・これからの経営戦略のあり方と策定のイメージ(自社演習)
    • 会社のビジョン
    • 経営戦略と戦略課題
    • 課題実行のための組織と必要人材像の明確化

17時30分~19時00分
受講者交流会

5月18日(金曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時20分~13時20分)
経営戦略にリンクした人事制度の構築(1)【評価制度の構築1】

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 評価制度構築の考え方・進め方(自社・グループ演習)
    • 部門業績評価
    • 自己目標達成度評価
    • 個人能力発揮度評価
  • 次回研修までの課題の確認
    評価制度の検討と必要資料の収集

6月14日(木曜)

第2回
内容: 会社の成長と社員の成長を真に実現していくための評価制度の設計・整備の具体的な手順と方法、資格体系の設計・整備の考え方と具体的な進め方、そして評価結果を給与制度をはじめとした各種処遇(昇給・昇格等)へ反映させていく展開方法等の手順と方法について演習を交えながら習得していただきます。

9時00分~12時20分
経営戦略にリンクした人事制度の構築(2)【評価制度の構築2】

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 自社の評価制度のブラッシュアップ
    ここでは、インターバル期間中に作成した評価制度の評価とブラッシュアップを行います。

13時20分~17時00分
経営戦略にリンクした人事制度の構築(3)【資格体系の構築】

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 資格体系構築の考え方・進め方(自社演習)
    • 資格体系のあり方
    • 資格体系設計のポイント
    • 能力発展のイメージと能力行動要素の整理(自社演習)

6月15日(金曜)

9時00分~15時00分
(昼休12時20分~13時20分)
経営戦略にリンクした人事制度の構築(4)【給与制度の構築】

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容:
  • 評価結果の給与等への反映の仕方・進め方
    • 3つの評価軸に基づく総合評価の出し方
    • 給与・賞与における反映の考え方
    • 給与に反映させるためのウェイト付け
  • これからの給与制度の考え方と設計・構築の方法
    • 人件費管理の考え方
    • 人件費管理(原資管理)の具体的設計方法
    • 基本給・昇給・賞与・退職金における仕組み作りと運用・管理

15時00分~16時00分
人事制度運営のポイントと留意点

講師: エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: 構築した人事制度が、真に社員と会社が成長する人事制度として動かしていくための運営ポイントと留意点について理解します。

16時00分~16時10分
終講式
内容: 修了証書の交付

講師プロフィール

植田 正樹
(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役

1967年生まれ。立教大学卒業後、三井信託銀行(現、三井住友信託銀行)を経て、(株)富士総合研究所(現、みずほ総合研究所(株))入社。同研究所の上席主任コンサルタントとして数多くの中小、中堅企業の業績向上に関わる。2008年エムストリームコンサルティング(株)設立。「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小、中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略、マーケティング戦略策定、実行から組織、人事制度改革、人材教育、研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。各地での講義、講演活動多数。特に、中小企業大学校各校の講師として活躍。著書は、「業績向上に直結する成長企業の戦略、組織、人材」(あさ出版)他。

お問い合わせ

中小企業大学校 広島校 研修担当
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201