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No.32
管理者の経営感覚養成講座 ビジネスゲームで学ぶ企業経営

受付終了
研修日程
2018年3月5日(月曜)
~2018年3月6日(火曜)
研修期間(時間)
全2日(15時間)
受講料
25,000円
定員
20名
対象
管理者, 新任管理者
場所
広島校

研修のねらい

この研修では、広い視野を持ち、状況に応じて適切な意思決定ができる管理者・リーダーを養成することを目的とし、ビジネスゲームによる模擬企業経営を行うことで経営活動全体の流れを体感するとともに、さまざまな場面での経営判断の視点や経営管理手法について学んでいただきます。

研修の特長

●ビジネスゲームにより企業経営の基本や経営全体の流れを体得
●企業経営で必要なバランス感覚や意思決定力を養成
●管理者・リーダーとしてさらに成長するための課題を明確化

カリキュラム

3月5日(月曜)

9時00分~9時10分
開講式・オリエンテーション

9時10分~11時10分
企業経営の基礎知識

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ CIO 久保田 浩二

内容: 企業経営の全体像を俯瞰し、企業が業績を高める上で必要となる考え方や視点について学んでいただきます。

●企業経営の全体像と企業が成長する仕組み
・利益を生み出す構造の理解
・管理者として持つべき“経営感覚”
●経営戦略の基本と環境変化への対応

11時10分~19時10分
(昼休12時10分~13時10分)
ビジネスゲームで学ぶ企業経営 【演習】

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ CIO 久保田 浩二

内容: ビジネスゲームによる模擬企業経営を行い、経営全体の流れを理解するとともに、さまざまな場面での経営判断の視点や経営管理手法について学ぶことで、実践的な経営感覚を磨いていただきます。

●企業経営の流れ
・生産・販売・財務のポイントと相互関連性
・強みの理解と活かし方
・タイプ別の人材マネジメント
・マネジメントサイクルの導入と運用の勘所
・企業財務の基礎知識
●経営戦略・経営計画策定の進め方
・利益計画に基づくアクションプランの構築
・経営革新への取り組み方
・組織力を活かして成果を生み出す方法

19時30分~
受講者交流会

3月6日(火曜)

9時00分~12時00分
ビジネスゲームで学ぶ企業経営 【演習】

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ CIO 久保田 浩二

内容: ビジネスゲームによる模擬企業経営を行い、経営全体の流れを理解するとともに、さまざまな場面での経営判断の視点や経営管理手法について学ぶことで、実践的な経営感覚を磨いていただきます。

●企業経営の流れ
・生産・販売・財務のポイントと相互関連性
・強みの理解と活かし方
・タイプ別の人材マネジメント
・マネジメントサイクルの導入と運用の勘所
・企業財務の基礎知識
●経営戦略・経営計画策定の進め方
・利益計画に基づくアクションプランの構築
・経営革新への取り組み方
・組織力を活かして成果を生み出す方法

13時00分~16時00分
管理者として求められる役割と意思決定力

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ CIO 久保田 浩二

内容: 本研修のまとめとして、ビジネスゲームを通じて得た気づきから、今後、自身が管理者として取るべき行動と、獲得すべき能力や知識等について考えていただきます。

●部下育成に必要な要素の理解と実践方法
●管理者に求められる決断力と行動力

16時00分~16時10分
終講式
内容: 修了証書の交付

講師プロフィール

伊豆田 功
(いずた いさお)
株式会社アイムサプライ 代表取締役

後継者として13年間、商品企画・PB開発から営業、海外共同生産まで、アパレル会社の経営に従事したのち、平成15年に中小企業診断士の資格を取得して経営コンサルティング業務を開始する。
経営学と経営経験を活かした独自のスタイルで、マーケティングや組織開発などのコンサルティング業務や、後継者・次世代リーダー人材の育成業務を中心に幅広く活躍中。

備考

※ビジネスゲームでは、モデル企業の経営者となり、実際の企業経営の原理やルールに基いて商品開発・生産・販売活動等に取り組んでいただきます。

※本研修の1日目は19時10分に終了します。集中して研修に取り組み、受講者同士の交流を深めるためにも、当校宿泊施設のご利用をおすすめします。