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No.6
成果を上げる実践的仕事管理術

受付終了
研修日程
2017年5月23日(火曜)
~2017年5月25日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
40名
対象
管理者
場所
広島校

研修のねらい

この研修では、プロジェクト管理の知識・技法を演習を交えながら理解することで、あらゆる局面で応用の利く仕事の効率的・効果的な進め方とマネジメント手法を習得していただきます。

研修の特長

●仕事の「段取り力」を強化する「プロジェクトマネジメント」の考え方と実践法を理解
●あらゆる局面で応用の利く仕事の段取り力を養成
●目標達成のためのリーダーシップとコミュニケーションを習得しリーダー力を向上 

カリキュラム

5月23日(火曜)

9時00分~9時10分
開講式・オリエンテーション

9時10分~17時40分
(昼休12時00分~13時00分)
成果に直結する仕事の進め方

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容: □【講義】仕事を取り巻く環境の変化
・モノと情報があふれた成熟社会、5S+3つの仕事基本
□【講義と個人演習】仕事の現状と問題の図解化
・問題解決のプロセスを理解する
□【講義とグループ演習】
・3C分析(経営環境分析)で論点整理、課題設定とプロジェクトの進め方
□【グループ演習】
・「配属先はどこだ!」ゲーム実施、仕事の基本を再確認
□【講義と演習】チームビルディング
・行動特性を活かしたチームづくり、「たくらむ」ミーティングの進め方 

18時00分~19時30分
受講者交流会

5月24日(水曜)

9時10分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)
プロジェクトマネジメントの基本と実践法

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容: □【講義】プロジェクトの手順設定
・目的の明確化、環境変化と制約条件、目標・業務プロセス(手段)・成果
□【講義とチーム演習】プロジェクトの手順設定
・プロジェクトの目的確認、3C分析(経営環境分析)と制約条件
・チームの目標と業務プロセスの設定
□【チーム演習】
・作業リスト化と工程表作成、事前調査の実施とアライアンス
□【チーム演習】「花嫁衣裳は誰が着る?」
・「花嫁衣裳作成」、QDC(品質、納期、コスト)
□【発表と討議】
・成果発表とQDC評価、プロジェクト管理の問題を整理 

5月25日(木曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)
自社展開の具体策

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容: □【個人演習】自社のプロジェクトの手順設定
・プロジェクトの目的確認、3C分析(経営環境分析)と制約条件
・チームの目標と業務プロセスの設定
・チームビルディング、作業リスト化と工程表作成
□【講義と演習】3つの手法で論点を的確に伝える
・PREP法、IRAC法、MACS法・「たくらむ」プレゼンで納得させる 

16時00分~16時10分
終講式
内容: 修了証書の交付 

講師プロフィール

西原 裕
(にしはら ゆたか)
株式会社創研 代表取締役

中小企業診断士(情報部門) 産業能率大学兼任講師を経験。株式会社創研で、企業コンサルタントに従事。2000年に同社代表取締役に就任。【人づくり、モノづくり、地域づくり】をテーマに人材育成、工場管理、生産現場改善、営業部門、新規創業、地域活性化等幅広い分野でのコンサルティング活動を行う一方、中小企業大学校をはじめ、各方面で研修講師として活躍中。 

お問い合わせ

中小企業大学校 広島校 研修担当
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201