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No.26
利益を生み出す業務改革・トラック運送業 

受付中
研修日程
2019年1月28日(月曜)
2019年1月29日(火曜)
2019年2月25日(月曜)
2019年2月26日(火曜)
研修期間(時間)
全4日(24時間)
受講料
35,000円
定員
20名
対象
経営幹部, 管理者
場所
旭川校

研修のねらい

トラック運送業においては、車両運行や荷役等の人によるサービス供与のウエイトが高いことに加えて、膨大な取引情報を取り扱わなければならないため、業務改善への取り組みが常に求められています。特に、運行管理や荷主向け輸送サービス等の効率性やコスト問題への対応は喫緊の課題と言えます。
本研修では、トラック運送業が直面する経営環境・課題を踏まえたうえで、コスト・収益の見直しやICT活用等による業務改革の進め方について学ぶとともに、自社に合った「利益を生み出す」事業・業務改革計画づくりに取り組みます。

研修の特長

  1. トラック運送業のみならず、倉庫業や他業種の物流部門の方も対象の研修講座です。
  2. 自社に合った業務改善計画づくりに取り組むことができます。
  3. 参加しやすいインターバル研修で、前半で学んだ知識で社内の点検ができるため、研修効果が高まります。

カリキュラム

1月28日(月曜)

9時50分
2階教室前で受付を開始します

10時20分~10時30分
開講式・オリエンテーション

10時30分~17時30分
(昼休12時30分~13時30分)
事業・業務改革の考え方

講師: 近代経営システム研究所 代表 森高 弘純

内容:
  • トラック運送業の現状と課題
  • 未来の物流サービスとICTの進展
  • 請負運送業から顧客価値創造業への変革
  • 荷主コスト削減と運送収益向上の両立
  • トラック運送業の原価計算
    • 時間重視型の原価計算への変革
    • 顧客別・運行別の収益分析

17時45分~19時15分
交流会
内容: 受講者同士の懇親と情報交換

1月29日(火曜)

9時00分~12時00分
(昼休12時00分~13時00分)
業務改革の進め方1~現状分析と目標設定~

講師: 近代経営システム研究所 代表 森高 弘純

内容:
  • 事業・業務改革の目標設定
  • 改革を評価するためのKPI(重要業績評価指標)の活用
  • トラック運送業の効率性評価の視点とKPI設定方法
  • ICT活用による情報共有化

13時00分~16時00分
業務改革の進め方2~改革事例に学び自社の計画づくりに活かす~

講師: 近代経営システム研究所 代表 森高 弘純

内容:
  • KPIによる業務改革事例
  • ICTを活用した業務改革事例
  • 自社の事業・業務改革の計画立案

2月25日(月曜)

10時00分~17時00分
(昼休12時00分~13時00分)
業務改革の計画づくりと定着(演習)

講師: 近代経営システム研究所 代表 森高 弘純

内容:
  • 自社の事業・業務改革の計画づくり
    • 目標を設定する
    • 有効なKPIを選択する
    • 効果的な実行計画を立てる
    • グループ討議を通じて計画をブラッシュアップする

2月26日(火曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)
業務改革の進め方3~計画を円滑に進めるために~

講師: 近代経営システム研究所 代表 森高 弘純

内容:
  • 社内の改革意識醸成と体制づくり
  • 改革を推進するためのPDCAサイクル
  • 改革のための人材育成
  • 荷主と連携した改革の推進
  • 自社の事業・業務改革計画の実行に活かす

16時00分~16時20分
終講式

講師プロフィール

森高 弘純
(もりたか ひろずみ)
近代経営システム研究所 代表

1956年福岡県生まれ。慶応義塾大学商学部卒業後、(株)ビジネスコンサルタント、(株)ユニティを経て、1983年に独立し、コンサルタントとして活動を始める。専門分野は、中小中堅企業の経営管理、経営戦略、生産管理、原価計算、情報システム。コンサルティング実績は、(公社)全日本トラック協会、(公社)熊本県トラック協会、日本貨物運送協同組合連合会、その他民間運送事業者他多数。著書に、「中小トラック事業者のためのITベスト事例集(全ト協)」他。情報処理システム監査技術者。物流経営士資格認定講座の講師としても活躍中。

備考

※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190