企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要性を帯びてきております。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けで期待されており、当然のことながらその果たすべき責任は極めて大きいと言うことが出来ます。
本研修では、管理者に求められる役割・視点について理解し、必要となるマネジメントの知識・スキルを「問題解決」「リーダーシップ」「部下指導・育成」「自己啓発」という4つの観点から体系的かつ実践的に学んでいただきます。
また、自社における今後の行動指針・計画づくりにも取り組んでいただき、研修成果の職場へのフィードバックを目指します。
・管理者に必要とされる役割と視点について基礎から学んでいただきます。
・管理者に求められる「4つ」のマネジメントスキルについて演習を交えて実践的に学んでいただきます。
・管理者としての自身の行動指針を策定していただきます。
| 月日 |
時間 |
科目 |
講師 |
内容 |
| 4月19日（月曜） |
9時40分〜10時00分 |
オリエンテーション |
当機構職員 |
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| 10時00分〜12時00分 |
管理者に求められる役割とマネジメントの基本 |
又村 紘
（有）ヒューマンマネジメント
代表取締役 |
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している時代にあって、真の管理者像とは何かを考えるとともに、組織的かつ効率的な事業展開をするために必要な管理者のマネジメントスキルについて、その基本的な知識を学んでいただきます。
また、日常的に発生する問題・課題について、適切な対処方法などについても学んでいただきます。
・経営環境の変化と管理者への期待
・管理者の職務と役割
・管理者に求められるマネジメントスキル
・問題解決の考え方、進め方 |
| 13時00分〜17時00分 |
| 4月20日（火曜） |
9時40分〜12時40分 |
| 13時40分〜16時40分 |
| 4月21日（水曜） |
9時40分〜12時40分 |
リーダーシップと部下の指導・育成
管理者の自己啓発
成長志向の管理者を目指して |
石橋 正利
（株）総合教育研究所
代表取締役 |
管理者として効果的なリーダーシップとコミュニケーション能力を発揮することにより、部下の指導・育成が図られ、また職場内の円滑なコミュニケーションが生まれる仕組みを理解するとともに、その実践方法を学んでいただきます。また、管理者としての自己啓発が周辺に与える影響とその必要性についても学んでいただきます。
・リーダーシップとコミュニケーション
・部下の指導・育成の実際
・リーダーとしての自己啓発
・管理者としての行動指針の策定 |
| 13時40分〜16時40分 |
| 4月22日（木曜） |
9時40分〜12時40分 |
| 13時40分〜16時40分 |
| 4月23日（金曜） |
9時40分〜12時40分 |
| 13時40分〜16時40分 |
| 16時40分〜17時00分 |
修了証書の授与 |
当機構職員 |
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※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
※研修初日又は二日目の17時00分ごろから交流会を開催する予定です。
◆又村 紘（またむら ひろし）
(有)ヒューマンマネジメント
研究所
代表取締役 |
日本IBM(株)での人材開発担当次長をはじめ、日本サンマイクロシステムズ(株)における取締役人事総務本部長を歴任。１９９３年に(有)ヒューマンマネジメント研究所を設立、現在に至る。経営全般、人材開発、組織活性化、問題解決力強化などの研修・コンサルティングを手がける。 |
◆石橋 正利
（いしばし まさとし）
(株)総合教育研究所
代表取締役 |
獨協大学卒業後、株式会社リコーに入社、系列販売会社の営業マネージャーを体験した後、メーカー本社販売計画部門で販売促進・商品企画のスタッフ業務に携わる。企業理念・経営ビジョンと個人の志の実現を一致させた経営を支援する社会教育者としての使命を自覚し、昭和６２年、株式会社総合教育研究所を設立、代表取締役として現在に至る。管理者研修、営業マン研修をはじめ、能力開発理論による人材開発、人事諸制度・目標管理制度づくりなど幅広く指導にあたる。さらに、日本経営品質賞の評価基準に基づいた経営革新を総合的にコンサルティングしている。実績として、経営品質賞「知事賞」及び「奨励賞」受賞企業を輩出している。 |
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中小企業基盤整備機構
