No.34 原価管理とコストダウンの進め方

受付終了 研修番号 34 場所 東京校
期間 2016年10月4日(火曜)~2016年10月6日(木曜)/3日間 受講料 31,000円 定員 30名
対象 生産現場の管理者
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研修のねらい 

 どの程度利益が出ているか分からないまま残業して製造してしまっているという悩みや、コストダウン活動をやっているがなかなか成果に結びつかないという悩みを抱える企業は多いものです。
 本研修では、顧客の真の要求の1つである「原価(Cost)」をテーマとして、どのように原価意識を徹底し、コストダウンを図り、確実に利益を生み出す仕組みを構築するかを学びます。原価計算、原価管理の考え方を体系的に理解し、コスト低減方法等のさまざまな手法を演習やグループ討議を交えて実践的に身につけることができます。
 特に、コストダウンにおいては、定石があり、例えば、工場には目に見えるロスと見えないロスがありますが、大きな成果に結びつけるには、測定して見えないロスを見えるようにし、改善に取り掛かることが肝心です。このような定石を押さえ、確実にコストダウンの効果を出すためのプロセスについても、演習を通じて実践的に学びます。
 また現場のコストダウン事例を多数紹介しますので、ご自分の職場にあてはめ、即実践に役立つヒントが得られます。
 3日間でコストダウンのプロとして成長し、自社に戻ってコストダウンをけん引できる管理者として活躍することを目指して学ぶ研修です。

◆本コースで学んだ成果は、当校で実施する下記コースで活かすことができます。併せての受講をお勧めします。
「多品種少量生産のための生産スケジュールと納期管理」2016年11月8日(火曜)~2016年11月10日(木曜)(3日間)
「コスト削減のための在庫管理」2017年1月25日(水曜)~2017年3月2日(木曜)(全3日間)
「生産現場の問題解決実践講座」2016年9月29日(木曜)~2017年1月17日(火曜)(全6日間)

研修の特長 

・利益を確保するための原価管理のポイントが理解できます。
・コストダウンの手法と実践のためのポイントを学べます。
・コストダウンのための改善を演習形式で実践的に学ぶことができます。

カリキュラム 

月日 時間 科目 講師 内容
10月4日(火曜) 9時20分~9時40分 オリエンテーション 担当職員  
9時40分~12時00分 製造現場の原価管理とコストダウンのねらいどころ 大塚 泰雄
株式会社MEマネジメントサービス
常務取締役
コスト・利益の基礎知識と原価管理活動の全体像を学びます。
・企業活動と原価の流れ
・原価ロスとコストダウンのねらいどころ
・コストダウンの2つの側面
・効果のコストダウンテーマを見つける
13時00分~17時40分 コストダウン余地を知ることの重要性 ・原価管理をコストダウン成果につなげる
・管理のコストダウン余地を知る
・改善のコストダウン余地を知る
・ロスをつぶすには原則がある
10月5日(水曜) 9時20分~18時20分

(昼休12時~13時)
コストダウン実践演習
(IE改善トライアル演習)
大塚 泰雄 (前掲)

中島久美子
株式会社MEマネジメントサービス 
Me‐learningマネージャー
組立作業モデルを用いた机上演習をグループで行い、コストの把握と改善アプローチを体感することで、原価管理の基本ステップと改善ポイントを学びます。
10月6日(木曜) 9時20分~12時20分 演習の成果報告会と表彰 ・コストダウン効果の大きい改善内容の発表と最も安い理想原価のグループ表彰
・コストダウン実践のポイント
13時20分~16時20分 現場でのコストダウン活動の着眼点と事例―理想原価を目指して―
大塚 泰雄(前掲) 自社でコストダウン活動を行う上での実施のポイントについて様々な事例を通して学びます。
・究極の材料費を追求する
  良品に潜んだ歩留ロスをつぶす
  不良率が高いと不良金額も大きい等
・加工費
  設備能力を目いっぱい使っているか
  生産性を倍増する3つのステップ等
16時20分~16時30分 修了証書授与 担当職員  

講師プロフィール

◆大塚 泰雄 (おおつか やすお)株式会社MEマネジメントサービス 常務取締役

大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し株式会社MEマネジメントサービス常務取締役。マネジメントコンサルタント。中央大学アカウンティングスクール兼任講師。
主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、IE、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。
主な著書には「実践原価企画」「よくわかる金型の原価管理とコストダウン」「見える化でわかる売り値と買い値」「見える化でわかるムダつぶしコストダウン」「トコトンやさしい原価管理の本」などがある

◆中島 久美子(なかじま くみこ) 株式会社MEマネジメントサービス Me‐learningマネージャー

コンピュータ会社勤務を経て、1998年株式会社MEマネジメントサービス入社。
マネジメント学習システム:Me-learningの運用、マネジメントソフトの開発、マネジメントソフトの企業への導入にあたりユーザーへの教育指導、ソフトマニュアルの英語翻訳等を担当。

平成27年度に受講していただいた方の声(受講生アンケートより)

  • 演習はとても良かった。これまでの講義で得た知識を確認しやすかった。(製造業・40代)
  • 具体的な教材で、とてもよく理解することができました。(製造業・30代)
  • 非常に緊張感のある良い講義でした。(製造業・50代)
  • 作業が多かったので、日にちをもっと増やしても良かったかもしれないです。(製造業・30代)
  • 目標を立てて仕事に取り組むことの大切さを考えさせられました。(製造業・40代)
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備考

◆研修初日の講義終了後に交流会(参加任意:費用2000円程度)を開催する予定です。
◆カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
◆当大学校の研修は、人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 東京校企業研修課
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