No.13 社員と組織を成長させる戦略的人事マネジメント講座

受付終了 研修番号 13 場所 東京校
期間 2016年7月19日(火曜)~2016年7月20日(水曜)、2016年9月5日(月曜)~2016年9月6日(火曜)/2日間×2回(全4日間) 受講料 35,000円 定員 25名
対象 人事制度を作りたい、社員の成長を『見える化』したい経営者・後継者・経営幹部の方限定         ※経営者・後継者・経営幹部以外の方のご受講は、上記の方への同行の場合のみお受けいたします。
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作ろう!「見えるから育つ、育つから伸びる業績!を実現する人事制度!」

研修のねらい 

 これまで、多くの人事制度は、社員の賃金を決めるためだけに構築・運用されていました。しかし、人事制度は本来、社員の成長のためにつくるものです。社員が成長するから、業績が向上するという流れを生み出す仕組み、それが本来の人事制度の在り様です。
 本研修では、経営者の頭の中にある、「どんな社員に育って欲しいか」「どのように育ったらどのような処遇(昇給・賞与・昇進・昇格)にするのか」 の「見える化(可視化)」を4つのステップに渡って実践し、会社のビジョンや経営戦略と結び付いた本来的な人事制度を構築し、自社に必要な人材が着実に成長し、長く活躍できる組織風土を形成するための考え方・方法論を講義・自社分析演習を通して実践的に学びます。

研修の特長 

・経営者の頭の中を「見える化」して人事制度を構築することができます。
・人事制度をつくりながら、実践スキルを身につけ、自ら人事制度の見直しができるようになります。
・経営戦略とそれを実現するため「人」の行動(戦術)が結びつき、成果を生み出す仕組みが構築できます。
・自社に必要な人材育成が「見える化」され、育成計画が効果的に機能するようになります。

◆本コースは、受講前の事前準備が必要です。準備物については、受講決定後にご連絡いたします。
◆本コースの自社分析演習ではPCを使用します。初回の2日間のみエクセルの入ったPCをご持参ください
◆本コースは、短時間でより現実的な人事制度の構築を目指すため、1社複数名での受講をお勧めいたします。
◆本コースは、人事権をお持ちの方に限定した研修です。人事権をお持ちでない方の受講はお受付できないことがありますので、ご注意ください。
■本コースは、賃金制度は入っていません。評価制度・目標管理制度・昇格昇進制度・教育制度の4項目からなる人事制度を学びます。賃金制度は個別指導要素が多いため、カリキュラムには入れていませんので、ご注意ください。

カリキュラム 

月日 時間 科目 講師 内容
7月19日(火曜) 9時20分~9時40分 オリエンテーション 担当職員  
9時40分~12時40分 組織と社員を成長させる人事制度とは 松本 順市
株式会社ENTOENTO
代表取締役 


松本仁美
島貫沙都子
高井渓
松本健太郎
株式会社ENTOENTO
コンサルタント
 
人事制度の全体像や成長支援制度、成長シートの構成について学びます。
13時40分~16時40分 STEP1:成長支援制度作成演習
1.ライン部門一般社員の成長シート作成
ライン部門の一般職層の成長シートづくりを通し、「成長の見える化」の仕方、成長のゴールの示し方を学びます。
7月20日(水曜) 9時20分~12時20分
2.ライン部門中堅・管理職社員の成長シート作成
3.スタッフ部門社員の成長シート作成
4.成長支援会議の進め方と評価フィードバックのポイント
売上や利益などを成果として見られる中堅層・管理職層が、管理監督者として本当に成長するための成長シートを作成します。
更に、成長基準が立てにくいスタッフ部門社員の成長シートを作成します。
成長シートができたら、それを使ってどのように評価を行い、社員を成長させていくのかの具体的なやり方を学びます。
13時20分~16時20分
インターバル(研修中は作り込みの時間が圧倒的に不足するため、この間に各自成長シートの作り込みを行ってください。)
9月5日(月曜) 9時20分~12時20分 STEP2:ステップアップ制度作成演習
 
同上 社員が新人として入社してから、ベテラン社員になるまでの成長のステップを見える化します。一般的には昇進昇格制度と呼ばれているものですが、日本で常識とされている職能資格制度をつくらずに、社員の等級や昇進を決めることができるようになります。
13時20分~16時20分 STEP3:目標管理制度作成演習 成長シートとステップアップ制度の作成により、どのように成長していけばよいかが見える化されたので、それを目標管理制度として、運用していく具体的なやり方を学びます。
9月6日(火曜) 9時20分~12時20分 STEP4:教育制度作成演習 成長シートが構築されたことで、社員にどのような教育訓練を受けさせればいいのか、また、行った教育訓練によってどれだけ効果があったのかを明確に判断することができるようになります。それを踏まえて、社員への効率的・効果的な教育や訓練の方法を学びます。
13時20分~16時20分 成長支援制度運用のポイント(ディスカッション) 成長支援制度をより円滑に適用するためのポイントを学びます。また、これまでの研修の中で出てきた疑問や質問を講師に投げかけ、ディスカッションすることで、より自社に適した成長支援制度の構築が可能となります。
16時20分~16時30分 修了証書授与 担当職員  

講師プロフィール

◆松本 順市(まつもと じゅんいち) 株式会社ENTOENTO 代表取締役
 

「3K」産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ完全週休2日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、店頭公開を経て東証2部上場を実現。
現在、人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり(人事制度)構築を行い、過去15年間で750社超の実績は日本一の人事制度構築支援数を誇る。成功率は業界平均の20倍の99.5%。
著書にはいわゆる成果主義の弊害を排し、社員を育て成果を向上させるノウハウをまとめた『成果主義人事制度をつくる』(鳥影社)とすべての社員を育てるコツをまとめた『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?』(ナナ・ブック)、『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』(幻冬舎)、若手社員の成長を支援する『社長は君のどこを見て評価を決めているのか?』(中経出版)がある。

その他

◆研修では、7月19日(火曜)~7月20日(水曜)のみパソコンを使用いたします。お持ちの方は使い慣れたご自分のパソコンをご持参下さい。なお、マクロという機能を使用するため、エクセルと互換性のある他社のソフトですと、お使いいただけません。必ず、マイクロソフト社のエクセルをインストールしてください。エクセルのインストールされているパソコンをお持ちでない方は、貸し出しも行いますので、貸出希望の方は、受講決定後にお知らせください。

◆研修では、データの受け渡しを行うため、必ずUSBメモリをお持ちください。

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備考

◆研修初日の講義終了後に交流会(参加任意:費用2000円程度)を開催する予定です。
◆カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
◆当大学校の研修は、人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 東京校企業研修課
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