No.4 経営戦略策定講座

受付終了 研修番号 4 場所 東京校
期間 2016年8月22日(月曜)~2016年8月24日(水曜)/3日間 受講料 31,000円 定員 30名
対象 経営幹部・管理者
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伸びる企業は知っている!これが「戦略策定のいろは」だ!

研修のねらい 

 経営者・経営幹部は、どのように他社と差別化し競争優位性を獲得するのかという自社の戦略を明確にし、リーダーシップを発揮していく役割を担っています。
 本研修では、経営の原理・原則を講義・事例を通して学ぶとともに、自社の内部・外部の分析演習、ディスカッションを通し『自社の経営戦略』を策定することで、戦略理解力を高め、さらに、より実践的な経営力の向上を目指します。

研修の特長 

・経営戦略の必要性を理解し、戦略策定のスキルと考え方を実践的に身に着けることができます。
・戦略を実行に移すためのポイントを理解することができます。
・初めて戦略策定する人でも、自社の経営戦略の素案を作ることができます。
・戦略理解度を向上させることができます。

◆本コースで学んだ成果は、当校で実施する下記コースで活かすことができます。戦略をよりブラッシュアップされるために、併せての受講をお勧めします。
「経営戦略策定アドバンス講座」2016年10月11日(火曜)~12月5日(月曜)(全3日間)

◆本コースは、短時間でより現実的な自社経営戦略の策定を目指すため、1社複数名での受講をお勧めいたします。

カリキュラム 

月日 時間 科目 講師 内容
8月22日(月曜) 9時20分~9時40分 オリエンテーション 担当職員  
9時40分~12時00分 経営戦略の必要性と中小企業を取り巻く経営環境 植田 正樹
エムストリームコンサルティング株式会社
代表取締役
 
企業経営における経営戦略の意義を再確認し、中小企業を取り巻く経営環境や中長期的な視点に立った真の顧客志向の考え方等についての理解を深めることで、これからの時代を勝ち残る自社のあり方を考えます。
・経営戦略の必要性
・経営革新の必要性
13時00分~17時40分 経営戦略策定の手順と実際 経営戦略策定の基本的な手順と各ステップで必要となる分析手法について、講義→演習のステップで、より実践的に身につけます。

【ステップ1】事業環境の分析(様々な視点での内部・外部分析手法)→現状分析のまとめ
【ステップ2】経営理念とビジョンの明確化
【ステップ3】成功要因の明確化と事業ドメイン(「誰に」「何を」「どのようにして」)の明確化→自社戦略の策定
8月23日(火曜) 9時20分~12時20分 自社経営戦略策定(演習)
13時20分~17時50分
8月24日(水曜) 9時20分~12時20分
13時20分~16時50分 経営戦略実行のポイント 戦略の実行にあたって、組織と人材育成の考え方等、戦略実行のポイントについて学びます。戦略策定の一連の流れを体感し、さらに実行にするあたってのポイントも理解することで、より実効性を高めます。
16時50分~17時00分 修了証書授与 担当職員  

講師プロフィール

植田 正樹(うえだ まさき) エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役

1967年生まれ。立教大学経済学部卒業。三井信託銀行(現・三井住友信託銀行)を経て、みずほ総合研究所(株)入社。同研究所の上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。2008年エムストリームコンサルティング(株)設立。「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小・中堅企業のパートナー的立場で、経営戦略・マーケティング戦略策定から組織・人事制度改革、人材教育研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。近年は、経営再建・企業再生に関わるコンサルティングにも注力。多数の実績を上げている。また、2002年より中小企業大学校講師、2011年より新潟大学大学院の非常勤講師を務める等、各地で講義・講演活動も行っている。著書は「成長したい企業のための戦略・組織・人材」他。

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備考

◆研修初日の講義終了後に交流会(参加任意:費用2000円程度)を開催する予定です。
◆カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
◆当大学校の研修は、人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 東京校企業研修課
〒207-8515 東京都東大和市桜が丘2-137-5
電話:042-565-1207
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