No.17 トップセミナー(1)業績向上型人事制度―人事制度の見える化―

受付終了 研修番号 17 場所 東京校
期間 2015年7月28日(火曜)/1日間 受講料 16,000円 定員 30名
対象 経営者・経営幹部・後継者・管理者
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研修のねらい 

人事制度を単に「評価や昇給・賞与を決めるための制度」とするだけではなく、「真に社員を成長させ、業績を向上させるための制度」にできれば、社員の納得感は高まり、モチベーション向上に繋がります。また、社員の成長が組織の成長に直結し、経営戦略の実現が円滑に進みます。これらは、「業績向上型人事制度」によって、現実のものとすることができます。
 この研修では、経営者の頭の中にある、「どんな社員に育って欲しいか」 を「見える化(可視化)」することで、本来的な意味での人事制度の構築ができることを、講義、事例を通じて学んで頂きます。

(1)人事制度の意義と活用の仕方―業績向上型人事制度とは―
(2)社員を成長させる人事制度活用事例
(3)効果的な人事制度構築のためのステップ

研修の特長 

・経営者の頭の中を「見える化」して人事制度を構築するための考え方・方法をご紹介します。
・社員が成長し、業績が向上する構造、仕組みが理解できます。
・経営戦略とそれを実現するため「人」の行動(戦術)が結びつき、成果を生み出す仕組みが理解できます。

※なお、本研修は、「業績向上型人事制度」についての情報提供を主たる目的としておりますが、実際に人事制度の構築をご希望される方は、2015年9月9日(水曜)~開講の「業績向上型人事制度構築シリーズ2.社員と組織を成長させる戦略的人事マネジメント」にて、業績向上型人事制度の構築を行いますので、併せて受講されることをお勧めします。

カリキュラム 

月日 時間 科目 講師 内容
7月28日(火曜) 9時20分~9時40分 オリエンテーション 担当職員  
9時40分~12時40分 人事制度の意義と活用の仕方―業績向上型人事制度とは― 松本 順市
株式会社ENTOENTO
代表取締役 
 
これまでの人事制度の問題点を整理し、なぜ、業績向上型の人事制度が必要であるのかを学んで頂きます。また、業績向上型人事制度の全体像や効果について学んでいただきます。
13時40分~15時40分 社員を成長させる人事制度活用事例(ディスカッション) 遠山 昇
株式会社群協製作所
代表取締役


(コーディネーター)
松本 順市 (前掲)
実際に、業績向上型人事制度を活用されている企業の事例をご紹介し、適用のプロセスやどのような効果が生じるのかを紹介いたします。
その後、人事制度の構築についての質疑応答、ディスカッションを行い、実践のためのヒントを得て頂きます。
15時40分~16時40分 効果的な人事制度構築のためのステップ 松本 順市 (前掲) 業績向上型人事制度を構築するための流れについて具体的に学んで頂きます。
16時40分~16時50分 修了証書授与 担当職員  

講師プロフィール

◆松本 順市(まつもと じゅんいち) 株式会社ENTOENTO 代表取締役
 

「3K」産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ完全週休2日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、店頭公開を経て東証2部上場を実現。
現在、人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり(人事制度)構築を行い、過去10年間で572社の実績は日本一の人事制度構築支援数を誇る。成功率は業界平均の20倍99.5%。
著書にはいわゆる成果主義の弊害を排し、社員を育て成果を向上させるノウハウをまとめた『成果主義人事制度をつくる』(鳥影社)とすべての社員を育てるコツをまとめた『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?』(ナナ・ブック)、『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』(幻冬舎)、若手社員の成長を支援する『社長は君のどこを見て評価を決めているのか?』(中経出版)がある。

 

◆遠山 昇(とおやま のぼる) 株式会社群協製作所 代表取締役

 

1962年生まれ。1984年東京都立大学工学部機械工学科を卒業後、山武ハネウエル株式会社(現・アズビル株式会社)入社、生産技術部に所属する。1987年日豪プレス新聞社(豪・シドニー)にて新聞記者として勤務。1988年サンフランシスコ・ベイ・ツアーズ(米・カリフォルニア州)に入社、ツアー・コンダクターとして活動。1991年、父の経営する、1963年創業の精密機械加工を主軸とする株式会社群協製作所に入社。人材育成等様々な改革を行い、2000年高崎市優良企業表彰、2003年群馬県1社1技術認定。現在に至る。


 

平成26年度に受講していただいた方の声(受講生アンケートより)

  • 社員の成長を阻害する人事制度や仕組みを実施していたことに大変ショックを受けた。(製造業・40代)
  • 論理と経験に裏付けされた実践的内容が、現実に則していて非常に良かった。(製造業・40代)
  • 実際のフォーマットと事例があるので分かり易かった。(製造業・30代)
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備考

◆カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
◆当大学校の研修は、人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

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中小企業大学校 東京校企業研修課
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