16-81「経営管理者養成コース(第26期)(平成28年6月7日~11月11日)

内容

組織の中枢である経営管理者として、自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を学び、自社の現状を正しく認識し、将来に向け、新しい価値を見出すことができるよう、経営管理者を育成する研修を実施しました。

 

研修風景

受講者の声(アンケートより)

第1回(6月):企業経営と経営管理者の役割

  • 非常に感銘を受けました。特に経済史や人口減少のマクロ的な見方は新しく大いに勉強になりました。
    (飲食店・経営者)
  • 人口減少についての話、および時代が繰り返されるような話など、物の考え方を変えさせられました。
    (サービス業・経営者)

第2回(7月):経営戦略・経営計画

  • 仮説と検証を繰り返す事によりビジネスモデルが成り立っていくことが分かった。
    (製造業・経営幹部)
  • 今自分に何が足りないのか、が明確になるような講義でした。
    (サービス業・管理者)

第3回(8月):財務会計

  • 自社の分析を初めてやってみて大変参考になりました。これからの数値の見方も変わりました。
    (サービス業・管理者)
  • 財務という苦手なジャンルでしたが、分かり易い内容で大変良く理解できました。数字をロジカルにとらえて今まで出来なかった事に活用したいと思います。
    (製造業・管理者)

第4回(9月):法務・知財・論理的思考

  • とてもユニークな先生で楽しく受講できました。取締役のリスクを知り驚いています。
    (製造業・経営幹部)
  • 論理的な問題解決の手法を教えて頂き、実習することで理解出来ました。実際に使用していく事で使いこなせるようにしていきます。
    (製造業・管理者)

第5回(10月):組織活性化

  • ゆとり教育の影響、組織デザイン、モチベーション管理の考え方から労働管理の基礎知識など幅広く教えて頂きました。
    (製造業・管理者)
  • 自分を見つめ直し、(持ち味の見つめ直し)、相手の事をしっかりと認知することが大切であることを学びました。実践してみて試したいと考えます。流暢に話せる人がトップセールスではない事も多い、まとめるのに強いリーダーシップはいらない等、勇気づけられました。
    (製造業・管理者)  

第6回(11月):プロジェクト・マネジメント

  • 普段、経験知で行っていたプロジェクトマネジメントのどこが不十分なのか明らかに出来た。今後の企画は大きなブレなく進むと思います。
    (サービス業・管理者)
  • 問題解決にあたり多くの助言を頂きました。
    (運輸業・管理者)

その他(ゼミナール、研修全体を通して)

  • 6か月間、大変お世話になりありがとうございました。この経験を活かし今後に活かしたいと思います。
    (卸売・小売業・管理者)
  • 自分の予想以上に勉強になりました。ありがとうございました。
    (製造業・経営者)

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

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