16-51「経営に活かす管理会計(名古屋)」(平成28年8月19日)

内容

 決算書とは「経費のかたまり」を示しているものと捉え、経営理念・戦略、管理の質、社員の働きの結果、今期の利益につながる。
 そのため管理会計を行う上で、理念・方針・戦略という考え方の元、計画・管理・実行を行っていくことが重要として、意志を持って売上げをつくる実施の仕方、損益分岐点やセグメント分析など、具体的な事例を交えながら研修を行いました。

研修風景

受講者の声(アンケートより)

 「分かり易く楽しいので、難しい内容ではありますが、参考になり、啓発されました。今、何を見直すべきか、やらなくてはいけないかを、はっきり発見できました。」という声など頂きました。
 なお、生塩講師は、10月11日から13日に実施する「キャッシュフロー経営と利益・資金計画」にご登壇予定です。

 

 

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