16-02「次世代幹部のための戦略構築」(平成28年4月26日~27日・5月16日)

内容

 4月26日から27日(前期)、5月16日(後期)のインターバル期間を設けた3日間にて、吉田史朗講師による「次世代幹部のための戦略構築」の研修を実施しました。 

 インターバル期間のある2日(前期)+1日(後期)の研修であり、初日と2日目午前中までは座学中心で進行し、その後はグループ演習で経営戦略プロセス策定に取組みました。演習では対象企業の事業環境をSWOT分析により詳しく分析し、将来のあるべきビジョンを組み立て、グループ毎に発表して研修を終了しました。

研修風景

受講者の声(アンケートより)

  • 現状認識の方法についてとても参考になりました。コストダウン・納期短縮を客先から強いられる企業ではなく、付加価値を提供できるまた提案ができる企業になりたいです。
  • ケーススタディを通じてSWOT分析を行ったが、自社に置き換えて分析してみようと思います。いろいろ考えさせられる事が多く、考え方・見方の勉強になりました。
  • SWOT分析・3Cモデル等いろいろな分析手法のあることを知りましたので、実際の仕事でも使えるよう努力します。
  • パラダイムシフト(会社を変える)考え方、目線が会社内のせまい中でしたが、糸口が見えた感じです。
  • 貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

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