15-81「経営管理者養成コース(第25期)(平成27年6月9日~11月13日)

内容

組織の中枢である経営管理者として、自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を学び、自社の現状を正しく認識し、将来に向け、新しい価値を見出すことができるよう、経営管理者を育成する研修を実施しました。

 

研修風景

受講者の声(アンケートより)

第1回(6月):企業経営と経営管理者の役割

  • 体感型で実感できました。今までの財務研修ではなかなか理解できなかった財務経営の関係を理解出来た。
    (製造業・役員)
  • マネジメントゲームで参加者どおしの距離を縮めつつ、その後の帳票記入でしっかり学べる仕組みはスバラシイと思います。
    (卸売業・管理者)  

第2回(7月):経営戦略・経営計画

  • 戦略シートでの経営戦略の立て方が理解できた。頭の中だけで考えているだけではダメということですね。
    (運輸業・管理者)
  • 頭にあるアイデアの整理と順位づけができた。
    (卸売・小売業・経営者)  

第3回(8月):財務会計

  • 目標利益から目標売上を決める方法がある事を知ることができました。変動損益計算書は自社の内容でも作成したいと思います。
    (サービス業・管理者)
  • 経営分析と管理会計の違いが認識することができ、いままでの考え方では、ダメだと思いました。自社の損益分岐点すら把握できていなかった。講師の熱心な教え方が良く、難しい内容ではあったが、自分なりに為になったと思います。
    (運輸業・管理者)

第4回(9月):法務・知財・論理的思考

  • 取締役の大変さが十分理解できたと思います。身近ではなかなか無い事案が多数ありましたが、知っていて損は無いと思います。
    (運輸業・管理者)
  • 物事を論理的に解決する手法が理解出来た。
    (運輸業・管理者)  

第5回(10月):組織活性化

  • すぐに使える手法が多々有り実践してみようかと思います。又即日に全員の課題に対するレスポンスを頂き感動を致しました。これこそが部下とのかかわり方だと実感しました。ありがとうございました。
    (製造業・役員)
  • 大変参考になりました。自社で「訊く・聴く・認知」を活かせるように実行していきたいです。
    (製造業・管理者)  

第6回(11月):プロジェクトマネジメント

  • プロジェクトのみならず様々なTASKに活用が出来ると感じました。
    (製造業・役員)
  • プロジェクトマネジメントの考え方が良く理解できた。今後の仕事に役立てるはずです。
    (運輸業・管理者)

その他(ゼミナール、研修全体を通して)

  • 毎回新たな気づきを与えて頂きました。
    (製造業・管理者)
  • 大変良い研修でした。ありがとうございました。
    (製造業・管理者)

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

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