14-81「経営管理者養成コース(第24期)(平成26年6月10日から11月14日)

内容

組織の中枢である経営管理者として、自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を学び、自社の現状を正しく認識し、将来に向け、新しい価値を見出すことができるよう、経営管理者を育成する研修を実施しました。

 

研修風景

受講者の声(アンケートより)

第1回(6月):企業経営と経営管理者の役割

  • 経済状況、過去からの流れ、今後の流れなど、知らない事が多く、知ることができてよかった。
    (製造業・役員)
  • 塩見さんの考え方が、自分にとっては、目からウロコで、会社の方向性を大きく変えるであろう考え方を聞けて素晴らしかったです。
    (製造業・管理者)  
  • マネジメントゲームは市場の流れがみられておもしろかった。安売りはよくない!!高値で売れる方法を考えよう。
    (製造業・管理者)

第2回(7月):経営戦略・経営計画

  • グループワークによる講義はたくさんの方と意見交換が出来て参考になった。また各チームの発表もそれぞれの個性があり事業戦略にはたくさんの方法があることを理解した。
    (サービス業・管理者)
  • ポストイットを利用したmoreメソッド、初めはキーワードなんてそう出るわけがないと思ったのですが、書けば書くほど様々なキーワードが出現して、この手法はすごいと感じました。ぜひ社内でも実施したいです。
    (建設業・その他)  
  • 経営+マーケティングは今まで学ぶ機会が少なかったが今日の手法は取り入れる事が出来るしすぐ実践できるのでまず継続して行ってみる。
    (製造業・役員)

第3回(8月):財務会計

  • 管理会計の考え方に触れることが出来大変良かった。
    (製造業・役員)
  • キャッシュフローの読み方が知りたかったので読めるようになりとても参考になった。
    (製造業・役員)

第4回(9月):法務・知財・論理的思考

  • 難しそうな内容を事例、エピソードを交えてわかりやすく講義いただきました。
    (建設業・その他)
  • ネガティブな事例に危機感を感じわかりやすかった。講義の話し方もワクワクする内容で引き込まれた。
    (製造業・管理者)  
  • 論理的に考える習慣が今まであまりなかったので参考になった。
    (運輸業・管理者)

第5回(10月):組織活性化

  • 組織管理についてポイントが整理され、よく理解できた。穴埋め式はあきなくてよかった。
    (製造業・管理者)
  • グループワークも多く、より実践に近い形が良かった。コミュニケーションツールについて良く理解できた。
    (製造業・管理者)  
  • 自分自身について深く考える事が出来ました。(自分の持ち味)強い組織作りの為に部下に対してコミュニケーション能力を付けることは難しい事ではなく承認することを学んだ。
    (運輸業・管理者)

第6回(11月):プロジェクトマネジメント

  • プロジェクトマネジメントの進め方を一つずつステップを踏んでいった事で理解しやすかった。実践が多かったので楽しく考えることが できた。
    (製造業・管理者)
  • PMという考え方を初めて知り非常に役立つに様で今回の内容をすぐに使うべく休日に要諦をまとめる予定です。
    (製造業・管理者)

その他(ゼミナール、研修全体を通して)

  • 今まで以上にゼミの仲間の会社での問題点が理解でき自分の会社と同様のことで対応していることが分かった。ゼミ仲間と協力したいと思った。
    (製造業・経営者)
  • 次の後継者になる者に参加させたい!!
    (製造業・管理者)

貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。

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