モデルで学ぶ原価管理とコストダウン

受付中 研修番号 02 場所 瀬戸校
期間 2017年4月25日(火曜)~2017年4月27日(木曜)/3日間(21時間) 受講料 31,000円(税込) 定員 25名
対象 ◆製造業   ◆管理者、新任管理者
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ねらい

利益創出につなげる管理と改善活動!!

 国内のみならず、安価な輸入製品等との競争が激化する中、コスト競争に打ち勝つため、製造現場にはさらなるコストダウンが求められます。
 そこで本研修では、製造現場をモデル化した教材を使い、原価計算とコストダウンのポイントを学び、自社のコストダウン活動の改善のための実践力を高めます。

コースの特色

  • 企業・生産活動と原価の流れの理解により、利益につながる活動の勘所がわかります。
  • 現場の仕事とコストの結びつきが、グループ演習で体感しながら理解できます。
  • コストダウン活動の実践にあたる考え方や手法が学べます。

カリキュラム概要

月日 時間 科目 講師
4月25日
(火曜)
9時20分~
9時40分
開講式・オリエンテーション
9時40分~
12時40分
原価のしくみについて 株式会社MEマネジメントサービス
常務取締役
  大塚 泰雄
4月26日 
システム事業部長
  橋本 大和
 
13時40分~
17時40分
コストダウンと現場の原価現場の進め方【演習】
4月26日
(水曜)
9時00分~
17時30分
4月27日
(木曜)
9時00分~
16時30分
IE等によるコストダウン手法と改善活動
16時40分~
16時50分
閉講式

科目構成

1.原価のしくみについて
企業活動の中での原価の流れを把握し、全社的なコスト構造を理解しつつ、会社の利益を改善するために必要な原価のしくみや原価管理の体系を学びます。
・原価の成り立ちと利益の出るしくみとは
・コストダウンにつなげる標準原価とは
 

2.コストダウンと現場の原価管理の進め方【演習】
原価管理をコストダウンの成果につなげる考え方や現場でのコストダウン計画立案の着眼点について、グループ演習を交えて学びます。
・「管理」と「改善」によるコストダウンの進め方
・グループ演習による原価管理とコストダウンを体感する
 

3.IE等によるコストダウン手法と改善活動
コストダウンを行うにはテーマに対して、「誰が」「何を」「どれくらいやるか」を明確にすることが必要です。生産現場におけるコストダウン活動について、IE手法など的確な手法を活用し、効率的にコストダウンを進める方法について、事例を交えて学びます。
・目に見えないロスの顕在化とロスをなくすための原則
・材料費・加工費におけるコストダウンの目のつけどころ
 

講師プロフィール

大塚 泰雄(おおつか やすお) 
  株式会社MEマネジメントサービス 常務取締役 中央大学兼任講師
 大手工作機械メーカー勤務を経て、1991年株式会社MEマネジメントサービス入社、常務取締役に就任し現在に至る。
 標準原価管理システムの立案・構築・実施やコストダウン教育、開発設計段階でのVE改善、部品の標準化と開発費の低減、工場レイアウト・現場の作業改善等を通じた総合コストダウンに係るコンサルティング業務やセミナーの講師として活躍中。
 著書に、「トコトンやさしい原価管理」「よくわかる金型の原価管理とコストダウン」「見える化でわかるムダつぶしコストダウン」(共著)日刊工業新聞社、「理想原価への挑戦」(共著)日本能率協会マネジメントセンターなどがある。

橋本 大和(はしもと やまと) 株式会社)MEマネジメントサービス システム事業部長
 イベント企画制作・映像ソフトウェア企画開発・ITコンサルティング企業を経て2009年広告コンサルティング会社を設立。中小企業の販売促進・ブランディング・コンサルティング・セミナー教育などの活動を経て現在(株)MEマネジメントサービス システム事業部長に就任。同時に東洋美術学校非常勤講師も勤める。主に社内教育ツールの開発やセミナー事業の発展に寄与。主なセミナーとして「リピーターが途切れないHPのデザイン設計と運用」「ブログで伝わるブランディング講座」「3人の専門家による失敗しない企業術」「WEB・DTP活用!販促しゃべり場」「個人の強みを発見するセルフブランディング」などがある。

(参考)昨年度の受講者の声

 昨年度受講いただいた方々のご意見を、下記サイトからご覧いただけます。
 ※ 昨年度とコース名が変わっています。
 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/voice/2016voice/098534.html

関連コース(ものづくり強化シリーズ)

  • この研修は、生産管理の目的である顧客満足の3つの要件(品質の安定(Q)、妥当な価格(C)、納期の遵守(D))を満たすことができるように、生産活動を効率的に管理(計画、実施、統制)するための知識と能力を習得する「ものづくり強化シリーズ」の1つとして行われます。 
    同シリーズでは、このほか以下の研修をご用意しています。
  • 生産計画改善とリードタイム短縮の進め方 
     リードタイムの短縮、短納期対応力の向上を学ぶ研修です。 
     (開催日) 2018年1月16日(火曜)~2018年1月18日(木曜)
     (URL)http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/details2017/100477.html
  • 標準化と品質管理の進め方
     品質保証体制の確立、品質水準の維持・向上を学ぶ研修です。
     (開催日) 2018年1月31日(水曜)~2018年2月2日(金曜)
     (URL)http://www.smrj.go.jp/inst/seto/list/details2017/100486.html
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中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
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URL:http://www.smrj.go.jp/inst/seto/
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