成果を上げる仕事管理術

キャンセル待ち 研修番号 21 場所 瀬戸校
期間 2017年1月24日(火曜)~2017年1月26日(木曜)/3日間(21時間) 受講料 31,000円(税込) 定員 35名
対象 ◆全業種   ◆管理者、新任管理者
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ねらい

目標達成のためのプロジェクトマネジメント

 企業活動において、効率・効果性が求められる中、管理者はプロジェクトを計画的に実行し、目標達成するためのマネジメントする役割が、ますます重要になってきています。
 この研修では、プロジェクトマネジメントに基づいたプロジェクト管理技術・知識、心得について、演習を交えながら学び、あらゆる局面で応用の利く仕事の効率・効果的な進め方と管理手法を身に付けていただきます。

コースの特色

  • 目標達成に向けた「プロジェクトマネジメント」の考え方と実践法が学べます。
  • あらゆる局面で応用の利く仕事の段取り力の高め方が学べます。
  • 目標達成のためのチーム・組織力の高め方が学べます。

カリキュラム概要

月日 時間 科目 講師
1月24日
(火曜)
9時20分~
9時40分
開講式・オリエンテーション
9時40分~
17時40分
成果に直結する仕事の進め方 天S株式会社
 代表取締役社長
 浅見 淳一
 
1月25日
(水曜)
9時00分~
17時30分
プロジェクトマネジメントの基本と実践法(グループ演習)
1月26日
(木曜)
9時00分~
16時30分
実戦!自社展開の具体策(演習)
16時40分~
16時50分
閉講式

科目構成

  • 成果に直結する仕事の進め方
    仕事の現状と問題点の整理や経営環境分析などによる課題を明確化した上で、目標を見据えたプロジェクトの立て方や進め方など、チームづくりの勘所をふまえて学びます。
    ・経営環境の変化に対応する仕事の基本
    ・5C分析による課題明確化と問題解決法
    ・目標達成に向けたプロジェクト・チームづくりの進め方
     
  • プロジェクトマネジメントの基本と実践法(グループ演習)
    「目的の明確化」、「環境変化と制約条件」、「時間と成果」をキーにしてプロジェクトの手順・業務プロセスの設定について学ぶとともに、作業リストや工程表作成などマネジメントの勘所をグループ演習交えて学びます。
    ・プロジェクトの目的明確化と業務プロセスの設定方法
    ・時間管理に役立つ作業リスト化と工程表作成方法
    ・成果を上げるためのプロジェクト管理と評価
     
  • 実践!自社展開の具体策 (演習)
    これまで学んだことを振り返り、職場においてプロジェクトを遂行していくために必要な進捗管理の仕方をふまえ、自社展開のための実行計画の作成を行います。
    ・プロジェクトの進捗をコントロールするコミュニケーションと会議の進め方
    ・自社の新プロジェクトの提案書作成・発表
     

講師プロフィール

浅見 淳一(あさみ じゅんいち) 天S株式会社 代表取締役社長
  富士ゼロックス株式会社、株式会社富士ゼロックス総合研究所に28年間勤務。国内大手企業の主管営業マネジャー、新規事業の立ち上げ、プロジェクトマネジメント・営業などの社内外の研修講師などのコンサルタント業務に従事後、独立。現在、プロジェクトマネジメントの講師・コンサルタント活動の他、研修のコンサルタント、営業研修の講師として活動。 主な著書として、「プロジェクト成功への10のステップ」(株式会社ぎょうせい)、「PM流法人営業の教科書」(総合法令出版)。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
〒489-0001 愛知県瀬戸市川平町79番地
電話:0561-48-3400~3401
FAX:0561-48-2224
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