工場管理者養成コース(第23期)

受付終了 研修番号 82 場所 瀬戸校
期間 2016年5月18日(水曜)~2016年10月21日(金曜)/◆3日間×6回 (108時間)
・ 5月18日(水曜)~20日(金曜)
・ 6月15日(水曜)~17日(金曜)
・ 7月27日(水曜)~29日(金曜)
・ 8月31日(水曜)~9月2日(金曜)
・ 9月28日(水曜)~30日(金曜)
・10月19日(水曜)~21日(金曜)
受講料 179,000円(税込) 定員 20名
対象 ◆製造業   ◆製造部門の管理者
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ねらい

現場力を高め、次代を勝ち抜く人づくり

 工場管理者には、最も効率的な仕事の仕組みを自社内に構築して生産性を向上することにより、 顧客の「Q(品質)C(コスト)D(納期)」に関する要求を満足させることが求められます。
 この研修では、工場管理に必要とされる体系的な知識及び技法を習得し、かつ激しい経営環境の変化に管理者として、どう対応すべきか、その職務と役割を学び、自主的な行動ができる工場管理者 の養成を図ります。

コースの特色

  • 経験豊富な講師陣により、工場管理に必要な知識がバランス良く体系的に学べます。
  • 単に知識を得る(ワカル)だけではなく、それを使え(デキル)、さらに、自社工場で使う(ヤル)までを実践的に学べます。
  • ゼミナール形式による課題研究(個別指導)により、自社工場のあるべき姿と その実現方法を描くことができます。
  • 交流会を通じて受講生間のネットワーク構築、情報交換も図ることができ、同時に工場管理者としての意識改革が図れます。

科目構成

第1回 工場管理者の役割と工場管理の基本I
生産システムの概要を理解し、工場管理の考え方を学ぶとともに、管理者としての役割や必要な知識を習得します。

  • 工場管理の考え方と生産システムの概要
  • 工場管理者の職務と役割
  • IEによる生産性向上の進め方
  • 課題研究(研究方法・計画)

第2回 工場管理の基本II
第1回の内容をふまえ、IEや5Sといった基本的な技法を応用し、改善のステップを演習によって学びます。

  • 5Sの基本と生産性向上のための活用の仕方
  • 現場改善机上演習
  • 課題研究(問題・課題点整理)

第3回 原価意識の高揚とコストダウンの進め方
利益を確保するための原価管理のポイントと、コストダウンの進め方を学びます。

  • 原価管理の体系と原価の把握
  • コストダウンの考え方・進め方
  • 課題研究(現地講義)

第4回 品質向上のためのしくみづくり
顧客が満足するものを提供し、かつ不良ゼロを目指すことのできる「しくみ」のつくり方を学びます。

  • 品質管理の考え方と進め方
  • 統計的品質管理の進め方
  • 課題研究(改善案検討・試行方法)

第5回 納期が守れる体質づくり
納期厳守をねらいとする工程管理の実務とリードタイム短縮の方策を、生産形態の違いに留意しながら学びます。

  • 生産計画の立て方
  • 生産統制の進め方
  • 課題研究(試行結果、再検討)

第6回 改善案のまとめと成果発表
これまで学んだ知識を活かしつつ、課題研究の結果をまとめ、発表を行い、自社工場の改革への決意を確かなものとしていただきます。

  • 成果を活かすマネジメント
  • 課題研究レポートの作成
  • 課題研究成果の発表と講評

 

(参考)昨年度の受講者の声

 昨年度受講いただいた方々のご意見を、下記サイトからご覧いただけます。
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研修のご案内(リーフレット)

第23期 工場管理者養成コースのご案内

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
〒489-0001 愛知県瀬戸市川平町79番地
電話:0561-48-3400~3401
FAX:0561-48-2224
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