新任管理者の職務と役割(10月)

受付終了 研修番号 16 場所 瀬戸校
期間 2015年10月19日(月曜)~2015年10月21日(水曜)/3日間(21時間) 受講料 31,000円(税込) 定員 40名
対象 ◆全業種   ◆管理者、新任管理者
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ねらい

リーダーになるための基本行動とは

 企業の中核を担う管理者の役割はますます大きくなり、なかでも次代を担う新任管理者は、現状を改革するリーダーとなることが求められています。
 この研修では、これから管理者となる方および新たに管理者になられた方、さらに、あらためて自らのリーダー像の見直しを図りたい方を対象として、業務目標を達成するためのマネジメントの基本、部下のやる気の引き出し方、チームを活性化する仕組みなど演習を交え、リーダーとしての行動計画を策定します。

コースの特色

  • 企業経営におけるマネジメントの基本が学べます。
  • リーダーの基本行動を体得し、成果を出すための実践法が学べます。
  • 今後に繋がるリーダーとしての行動計画が作成できます。

カリキュラム概要

月日 時間 科目 講師
10月19日
(月曜)
9時20分~
9時40分
オリエンテーション
9時40分~
12時40分
企業経営の基本と管理者としての姿勢 経営コンサルティング
波多野事務所
 代表  波多野 卓司
13時40分~
17時40分
10月20日
(火曜)
9時00分~
12時00分
部下のやる気を引き出すスキル
13時00分~
17時30分
10月21日
(水曜)
9時00分~
12時30分
チームを活性化するしくみづくりと行動計画の策定
13時30分~
16時30分
16時40分~
16時50分
修了証書の授与

科目構成

1.企業経営の基本と管理者としての姿勢
 業務目標を達成するためのマネジメントの基本を学ぶとともに、自分の持ち味を生かしたリーダー像を確立します。

2.部下のやる気を引き出すスキル 
 部下育成に大きな力を発揮する、「部下の心を安定させるカウンセリング」、「部下の意欲を引き出すコーチング」。この2つのスキルを、演習を繰り返しながら習得します。

3.チームを活性化するしくみづくりと行動計画の策定(演習)
 (1)問題の種類を見極める、(2)それに応じた解決法をデザインする、(3)チームをファシリテートする、この「3つのスキル」を体得し、チームリーダーとしての行動計画を策定します。

講師プロフィール

波多野 卓司(はたの たくじ) 経営コンサルティング波多野事務所 代表
 メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。全国での創業支援、企業支援、組織開発等に携わり、熱意溢れる精力的な指導で数多くの成功事例を生んでいる。また、柔軟な思考で人材能力開発やマネジメント、マーケティング面でも力を発揮。研修講師としても、熱心な人柄と 「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。

(参考)受講者の声

 下記URLをご参照ください。
 (平成27年4月14日~16日実施)
 http://www.smrj.go.jp/inst/seto/voice/2015voice/092434.html
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中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
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