経営力を高める生産性向上戦略

受付終了 研修番号 17-15 場所 仙台校
期間 7月19日(水曜)~7月21日(金曜) 受講料 31,000円 定員 30名
対象 経営者・経営幹部・管理者等
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研修のねらい

 中小企業においては、優れた経営戦略の策定に成功しても、戦略目標の達成においては不満足なレベルのまま事業を終息せざるを得なくなるケースが多く見られるところである。このような事態の多くは経営環境の変化等によって生じているものと思われるが、実態的には戦略の実行を管理するための仕組みづくりの不備が失敗の要因となってしまっている場合も多く見られる。
 本研修では、以上のような課題に直面する中小企業の経営戦略の運用について、戦略の再構築の考え方・進め方の理解を踏まえたうえで、経営戦略の実行過程を管理・評価するための手法と体制づくりを学ぶ。 



※このような方におすすめ

(1)経営戦略を「見える化」するための手法を習得されたい方
(2)戦略実行の成果を評価するための手法を習得されたい方
(3)戦略管理におけるIT活用策を理解されたい方

内容・ポイント

(1)経営戦略の実効性を高める考え方
(2)IT活用事例研究(演習)
(3)IT活用のための行動計画作成(演習)

研修カリキュラム

月日 時間 研修テーマ 内容
7月19日
(水曜)
9時40分~
17時40分
経営理念・経営戦略の再構築の考え方・進め方1.(講義)




・経営理念、経営戦略の再構築の考え方、進め方
・経営戦略、企業ビジョン(経営目標)の見直しの考え方、進め方

・経営戦略の課題抽出
・経営戦略の再構築


 

経営理念・経営戦略の再構築の考え方・進め方2.
7月20日
(木曜)
9時40分~
17時40分
戦略マップと重要成功要因の作成の考え方・進め方
(講義、個人演習、グループ討議)

・経営目標達成のためのシナリオを見える化した戦略マップの解説
・個別経営戦略を達成するための重要成功要因の抽出法
 
業績評価指標の設定と行動計画の策定
(講義、個人演習、グループ討議)

・業績評価指標(重要成功要因の実行過程を管理するための定量的指標)の考え方、設定の仕方
・経営目標達成のための行動計画の作成の仕方
・これまでの振り返り
 
7月21日
(金曜)
9時00分~
17時00分
戦略策定・管理とIT活用
(講義、グループ討議)
導入事例研究

・経営戦略、計画の策定と運用におけるデータ収集、分析、評価とIT
・IT導入・活用上の留意点
・「BCC株式会社」におけるIT活用
 
プロジェクト会議の進め方
(行動計画を具体化するための取組み)

まとめ

・プロジェクト会議の仕組みづくり
・運用上の留意点

・質疑応答
・まとめ
 

講師プロフィール

上宮 克己(うえみや かつみ
株式会社 上宮経営開発研究所

代表取締役 1961年大阪府生まれ。1986年京都産業大学経済学部卒業、株式会社フクトク銀行入社。2001年箕面商工会議所中小企業相談所所長就任。2004年上宮経営開発研究所開設。2005年財団法人大阪産業振興機構中小企業支援センターサブマネージャー。2007年独立行政法人中小企業基盤整備機構近畿支部事業承継コーディネーター。現在、株式会社上宮経営開発研究所代表取締役、大阪府事業引継ぎ支援センター・統括責任者、関西BSC研究会会長も務める。80社を超える中小企業にバランス・スコアカードの導入による戦略策定・実行、顧客満足経営、財務改善等の支援をおこなう。


伊藤 一彦(いとう かずひこ)
BCC株式会社 代表取締役社長
 
1974年大阪府生まれ。1998年大阪市立大学理学部卒業、日本電気株式会社(NEC)入社。2001 年マーケティング系ベンチャー企業転職。2002年営業創造株式会社(BCC)設立、代表取締役就任。 IT営業アウトソーシング企業として、大手IT企業からも高い信頼を得て着実な成長を遂げる。本業のかたわら中小企業診断士を取得し、バランス・スコアカードを導入することで、理論的な経営を実践する。コンサルタント向けの中小企業診断協会「スキルアップ研修」や中小企業向けの中小企業大学校「経営後継者研修」、創業希望者向けの大阪市「創業ゼミ」など、各公共機関からの依頼による講演も多数実施している。

小出 契太(こいで けいた)
BCC株式会社 執行役員

民間企業勤務を経て、2007年営業創造(現BCC株式会社)に入社し、管理本部、新事業推進室を経て、BCC株式会社スマイル・プラスカンパニー事業責任者として現在に至る。民間企業、医療機関などに対して、経営戦略策定支援、研修をおこなう。著書に「税理士によるバランス・スコアカード活用の経営指導法」(中央経済者、共著)

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