経営戦略にもとづく人事制度の構築

受付終了 研修番号 16-16 場所 仙台校
期間 10月11日(火曜)~12月16日(金曜)/6日間(2日間×3回)インターバル研修(36時間) 受講料 50,000円 定員 20名
対象 経営者・経営幹部・管理者等
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研修のねらい

評価や処遇の仕組みを経営戦略とリンクさせることによって、人材の育成が業績アップに繋がる人事制度、2日間×3回のインターバル研修でしっかり構築していただきます。

〇このような方におすすめ!

(1)経営戦略と人事制度のつながりを重視し業績アップに直結する人事制度作を作りたい方
(2)効果的な評価指標や評価基準の作り方、資格体系や給与制度の設計と運用等を見直したい方
(3)組織の活性化や人材育成に繋がる人事制度作り・運用を体系的に作り上げたいと考えている方                                               

 

研修カリキュラム

 

日程 研究テーマ 内容
2016年
10月11日(火曜)
9時40分

16時40分
経営戦略と
人事組織マネジメント(概論) 

●経営理念やビジョンそして経営戦略に応じて求められる人材像や能力の定義
●経営戦略にもとづいた人事組織マネジメントとは
●人事制度のあり方や全体像、適切な運営方法等
●自社の経営戦略の明確化と戦略遂行に必要な組織体制
 

2016年
10月12日(水曜)
9時20分

16時20分
 
経営戦略の確認と展開
評価制度の構築

●自社の現状認識(自社演習)
●経営戦略と戦略課題の確認(自社演習)
●課題実行のための組織と目標・評価への展開(自社演習)
 

<インターバル> 

日程 研究テーマ 内容


2016年
11月7日(月曜)
9時40分

16時40分
 

業績評価と人事評価制度の構築 
●評価制度構築の考え方・進め方(自社・グループ演習)
●組織の業績評価・個人の成果、制度の設計と展開方法
(自社グループ演習)
 

2016年
11月8日(火曜)
9時20分

16時20分
 
資格体系の構築 ●能力評価制度の設計と展開方法(自社・グループ演習)
●資格体系構築の考え方・進め方(自社演習)
●資格体系のあり方、資格体系設計のポイント

<インターバル>

日程 研究テーマ 内容
2016年
12月15日(木曜)
9時40分

16時40分
経営戦略のリンクした
給与制度の構築 

●評価結果の給与等への反映の仕方・進め方(自社演習)
●これからの給与制度の考え方と設計・構築の方法(ケース演習)
●人事制度運営の中核となる人件費・給与管理の方法とポイント
 

2016年
12月16日(金曜)
9時20分

16時20分
 
人事制度の運用と
人材育成の進め方
●人事制度を活かした人材育成のポイントと進め方
●人材育成の体系化と運用・実践を行っていく上での留意点
●まとめ

※昼食休憩は1時間です。

※カリキュラムは都合により変更する場合がございますので、予めご了承ください

講師プロフィール

植田 正樹(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役

立教大学卒業後、三井信託銀行(現・三井住友信託銀行)を経て、(株)富士総合研究所(現・みずほ総合研究所(株))入社。2008年独立、中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング戦略策定・実行から組織・人事制度改革、人材教育・研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。中小企業大学校 各校の講師をはじめ各地での講義・講演活動多数。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 仙台校研修担当
〒989-3126 宮城県仙台市青葉区落合4-2-5
電話:022-392-8811
FAX:022-392-8812
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