円高や不景気が続き、製造業にとって厳しい環境である現在、不況に負けない企業体質へ強化するために、現場の業務改善が不可欠です。
本研修では、生産基盤強化の基本とされながら形骸化しがちな「５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）」活動に焦点をあて、集中的に学んでいただき、管理監督者として現場改善指導の着眼点、勘所をつかんでいただきます。様々な改善の手法を、個人演習やグループ討議、講師との活発なやり取りを通じて実践的に学ぶことにより、効率的でムダのない企業の基盤作りと発展にお役立てください。
※１２−０１「管理者のための現場改善の進め方 Ｓｐｒｉｎｇ」と同一内容です。
（カリキュラム詳細は下記よりダウンロードできます）
| 日時 |
研修ステップ |
講師 |
研修内容 |
| 開講式（９時２０分〜） |
１月２２日 （火曜）
９時４０分
〜
１６時４０分 |
生産活動の意義と重要性、改善活動の基本的な取り組みを理解します。 |
鈴木 規男
有限会社
コンサルティング・ベル・オフィス
代表取締役
|
現場のムダをなくすことは、時間の有効活用のチャンスをもたらすだけでなく、品質や生産性の向上をもたらし、企業収益の向上にもつながります。
ここでは、生産活動の基本と改善活動の必要性について、学んでいただきます。 |
１月２３日 （水曜）
９時４０分
〜
１６時４０分 |
自社の現場写真を用いて、５Ｓ改善の進め方と具体的な改善策を学びます。
※事前課題として、貴社の現場写真のご準備をお願いしています。
|
改善活動にあたり「５Ｓ」活動を再認識することは重要です。さらに環境の変化が著しい今日では、現状の５Ｓのレベルに満足せずに、５Ｓを常に進歩・進化させる仕組みづくりも重要となります。
ここでは、継続的・組織的な取り組みを通じて、さまざまなムダを排除し、企業の体質強化につなげるため、５Ｓの必要性や意義を実感・納得していただきながら、５Ｓによる改善と目で見る管理の実践的な進め方について学んでいただきます。 |
１月２４日 （木曜）
９時４０分
〜
１６時４０分 |
１月２５日 （金曜）
９時００分
〜
１６時００分 |
| 終講式 |
★昼食休憩は各日１時間です。
※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので、予めご了承ください。
鈴木 規男 （すずき のりお）
１９５４年生まれ、１９７８年慶応義塾大学工学部管理工学科卒。ヤマハ発動機（株）を経て、１９９４年経営コンサルタントとして独立、コンサルティング・ベル・オフィス設立。専門分野は５Ｓ、ＩＥ、生産管理等。国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校やＩＥ協会、海外技術者研修協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。
| ■研修カリキュラム詳細・申込書は下記よりダンロードできます |
PDFを初めてご利用される方はAdobe Readerの最新バージョンをダウンロードして下さい （新規ウィンドウに表示）。
※Adobe Readerはアドビシステムズ社の登録商標です。
12-30「管理者のための現場改善の進め方 Ｗｉｎｔｅｒ」（研修カリキュラムＰＤＦファイル） 12-30「管理者のための現場改善の進め方 Ｗｉｎｔｅｒ」（申込書ＰＤＦファイル）
|
中小企業基盤整備機構
