04)新任管理者養成コース(5月)

受付終了 研修番号 17-04 場所 三条校
期間 5月9日(火曜)~5月12日(金曜)/4日間 受講料 38,000円 定員 30名
対象 新任管理者

研修のねらい

 企業の成長を持続可能なものとしていくためには、組織内のやる気を高め、目標達成へ導くマネジメント能力を持ったリーダーの存在が必須となります。
 本研修では、新たに管理者となり、チームをまとめ上げるリーダーとして、業務を自律的に遂行するための考え方・スキルを中心に、管理者の役割、部下指導・育成、問題解決方法など演習を交えながら実践的に学びます。

研修の内容

  • 本コースは「17-01 新任管理者養成コース(4月)」と「17-22 新任管理者養成コース(10月)」と同一の内容です。
月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
5月9日
(火曜)
8時50分~ オリエンテーション  
9時00分

17時00分

企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
 企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
 ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 「昔の組織」vs「これからの組織」
  2. 組織成立の3要素―「強い」組織の特徴
  3. 組織を活性化する管理者とは

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必要です。組織目標に対し、部下の力を結集する上で必要なリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

  1. リーダーシップとは
    • チームを率いるリーダーシップ
    • 効果的なコミュニケーション―若手・異性・年上
    • 役割分担と権限移譲
    • 部下が動く!指示の出し方
  2. 意欲を高める指導方法
    • OJTの基本
    • ティーチングとコーチング
    • ES(従業員満足)を高めるには

問題解決の考え方、進め方
 職場で発生する問題や課題を発見し、対処する基本的な手法について演習を交えて学びます。

  1. 問題解決とは
    • 問題解決の6つのステップ
    • 全体と部分をつかむ「MECE」
    • 業務で生かせる「フレームワーク」
    • 原因追及の手法「ロジックツリー」
  2. 課題設定と解決アイデア
    • 課題設定のコツ
    • 解決アイデア発想法―自由連想法、強制連想法、他

管理者のあるべき姿を目指して
 最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

上岡 実弥子
(株)キャラウィット
代表取締役

5月10日
(水曜)
9時00分

17時00分
5月11日
(木曜)
9時00分

17時30分
5月12日
(金曜)
9時00分

16時30分

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
 5月9日(火曜)17時20分~

講師プロフィール

上岡 実弥子(かみおか みやこ)
(株)キャラウィット 代表取締役

 1990年学習院大文学部国文学科卒。(株)田中金華堂、雪印ドール(株)等にて商品企画、販売促進やアンテナショップの運営・管理等を担当後、1999年に中小企業診断士として独立し(有)レッツを設立。2004年に(株)キャラウィットに社名変更、現在に至る。コーチング・論理的思考法を活用した人材育成支援を始めてとして、創業・経営革新支援、プロモーション戦略の策定支援など、幅広い分野での企業経営支援の実績を有し、具体例を交えたわかりやすい指導が好評。研修講師としても全国の中小企業大学校を始め公的機関・民間を問わず多方面にて活躍中。著書に「ジミベン!(ジーオー企画)」「女性のための経営がわかる本(信濃毎日新聞社)」「社内コーチング導入マニュアル(同友館)」等

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中小企業大学校三条校 研修担当
〒955-0025 新潟県三条市上野原570番地
電話:0256-38-0770 FAX:0256-38-0777
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