01)新任管理者養成コース(4月)

キャンセル待ち 研修番号 17-01 場所 三条校
期間 4月10日(月曜)~4月13日(木曜)/4日間 受講料 38,000円 定員 30名
対象 新任管理者
オンライン申込み

研修のねらい

 企業の成長を持続可能なものとしていくためには、組織内のやる気を高め、目標達成へと導くマネジメント能力を持ったリーダーの存在が必須となります。
 本研修では、新たに管理者となり、チームをまとめ上げるリーダーとして、業務を自律的に遂行するための考え方・スキルを中心に、管理者の役割、部下指導・育成、問題解決方法などについて演習を交えながら実践的に学びます。

研修の内容

  • 本コースは「17-04 新任管理者養成コース(5月)」と「17-22 新任管理者養成コース(10月)」と同一の内容です。
月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
4月10日
(月曜)
8時50分
オリエンテーション  
9時00分

17時00分

企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
 企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
 ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 企業経営の目的及び管理者の職務と役割
  2. 管理者として必要な視点および能力

 

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必須となります。そのために必要となる、部下の力を結集する上でのリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

  1. リーダーシップの定義と発揮方法とその条件
  2. 部下指導・育成の進め方
    • 部下を育てる基本プロセスと信頼関係を構築するコミュニケーション

 

問題解決の考え方、進め方
 職場で発生する問題や課題の早期発見とその対処方法について、基本から実践的な手法まで演習を交えて学びます。

  1. 職場における「問題」「課題」とは?
  2. リスクの評価と絞込み
  3. 実践的な意思決定手法
  4. 解決のための優先順位のつけ方と問題解決のプロセス

 

管理者のあるべき姿を目指して
 最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

  • なりたい自分の将来設計

塚田 治
ハル・コンサルティンググループ(有)
代表取締役社長

4月11日
(火曜)
9時00分

17時00分
4月12日
(水曜)
9時00分

17時30分
4月13日
(木曜)
9時00分

16時30分

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
 4月10日(月曜)17時20分~

講師プロフィール

塚田 治(つかだ おさむ)
ハル・コンサルティンググループ(有)  代表取締役社長

 1953年生まれ。日本大学法学部卒業。(株)リクルートフロムエー営業部門長等を経て、1997年ハル・コンサルティンググループ創設。経営戦略・マーケティング戦略をはじめ、組織活性化のためのコンサルティング、人事システムの再構築や管理職研修で活躍。中小企業診断士。主な著書に「エゴグラムが教える最良のリーダー・こうすれば人間関係は劇的に変わる」などがある。一般社団法人 社会人基礎力検定協会(http://sk-or.jp(新規ウィンドウ))理事長を兼務。

オンライン申込み

お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校三条校 研修担当
〒955-0025 新潟県三条市上野原570番地
電話:0256-38-0770 FAX:0256-38-0777
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/sanjyo/