18)経営管理者養成コース(第23期)

受付終了 研修番号 16-18 場所 三条校
期間 9月13日(火曜)~2月17日(金曜)/4日×5回+5日
第一回:
9月13日(火曜)~9月16日(金曜)
第二回:
10月11日(火曜)~10月14日(金曜)
第三回:
11月8日(火曜)~11月11日(金曜)
第四回:
12月6日(火曜)~12月9日(金曜)
第五回:
1月17日(火曜)~1月20日(金曜)
第六回:
2月13日(月曜)~2月17日(金曜)
受講料 293,000円 定員 20名
対象 経営幹部(後継者含む)・管理者

研修のねらい

戦略的発想に基づいた質の高い経営を行うための総合的マネジメント能力をマスター

 企業活動の中核を担う経営管理者には、総合的管理能力の向上が求められます。
 本コースでは、演習や自社課題研究を交えた研修を通じて経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資源を把握するとともに、戦略的発想でマネジメントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。
 現在のような厳しい状況だからこそ、ぜひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の”人財”化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。

コースの特徴

自社課題研究は少人数のゼミナール形式で行います。
 講義による知識・手法の習得に加え、ケーススタディや演習、グループディスカッション等を中心として、自社や自分自身について考えながら進める参加型の実践的研修です。
 実務の第一線で活躍する経験豊富かつ一流の講師陣による講義に加え、きめ細かな指導が可能な少人数のゼミナールで自社やご自身に関する課題を抽出し、改善案を立案します。
 受講者同士の交流により、幅広い情報交換と社外の貴重な人的ネットワークが構築できます。

 中小企業大学校三条校の経営管理者養成コースは、今回で23回目の開講となり、これまで400名近い修了者を輩出しています。また、第1期からの修了者で構成されるOB会「会縁会(ええんかい)」を組織し、総会・研修会・交流会といった活動を通じ、継続的な相互研鑽を図っています。

研修の内容

第1回(9月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
9月13日
(火曜)
9時00分~ 開講式・オリエンテーション
9時30分

17時30分

管理者の能力開発(1)
「管理者の職務と役割」

 経営活動の中核を担う管理者の職務やリーダーシップについて学ぶとともに、自分の目指す管理者像について考えます。

  1. 管理者の職務
    1. 管理の基本原則
    2. 目標設定と実施
    3. 仕事の改善・効率化
    4. ケース討議
  2. リーダーシップ
    1. 自己のリーダースタイル分析
    2. リーダーシップの発揮法
    3. コミュニケーション
    4. ケース討議
  3. 管理者の自己啓発
    1. 目指す管理者像を考える
石橋 正利
(株)総合教育研究所
代表取締役
9月14日
(水曜)
9時00分

17時00分
9月15日
(木曜)
9時00分

18時00分

経営管理実務(1)
「経営戦略策定」

 経営戦略策定の重要性を学ぶとともに、企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法について、演習を交えて実践的に学びます。

  1. 経営戦略の意義
  2. 外部経営環境の理解
  3. 経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の再配置
  4. 全社戦略・事業戦略
  5. 経営戦略立案演習(ケーススタディ)
植田 正樹
エムストリームコンサルティング(株)
代表取締役
9月16日
(金曜)
9時00分

17時00分

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
 9月13日(火曜)17時50分~

第2回(10月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
10月11日
(火曜)
9時00分

18時00分

管理者の能力開発(2)
「論理的思考と問題発見」

 物事を論理的に考える力や論理的思考により問題を正確に捉える手法について、演習を通じて身につけます。

  1. 論理的思考とは
  2. ピラミッド構造 
  3. フレームワーク思考
東 耕平
(株)HRインスティテュート
コンサルタント
10月12日
(水曜)
9時00分

17時00分

経営管理実務(2)
「会計の基本と財務分析」

 財務管理の基本的仕組みから財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法について、演習を通じて学びます。

  1. 税務管理の基本と仕組みの理解
  2. 財務諸表の読み方
  3. 財務分析
  4. 損益分岐点分析
駒井 伸俊
(株)イーバリュージャパン
代表取締役
10月13日
(木曜)
9時00分

18時00分
10月14日
(金曜)
9時00分

17時00分

ゼミナール(1)
 経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細かな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  1. 自己紹介、企業概要紹介
  2. 自社現状分析、問題の整理
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(株)エム・イー・
エル
取締役

インターバル期間中に、自社・自部門のデータ収集を行っていただきます

第3回(11月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
11月8日
(火曜)
9時00分

17時00分

経営管理実務(3)
「資金管理と管理会計」

 利益と資金の違いについて学ぶとともに、お金を生む経営体質改善の方策について学びます。

  1. 利益と資金の違い
  2. キャッシュフロー経営への転換
  3. 管理会計の目的と活用法
駒井 伸俊
(前掲)
11月9日
(水曜)
9時00分

18時00分

経営管理実務(4)
「人事管理と組織」

 会社の方向性を踏まえた適正な人員配置や能力評価による従業員の意欲の喚起と組織の活性化を志向した賃金・人事考課制度のあり方について学びます。

  1. 経営戦略と組織の関係
  2. 組織設計と活性化
  3. 人事管理制度(賃金管理、目標管理)
植田 正樹
(前掲)
11月10日
(木曜)
9時00分

17時00分
11月11日
(金曜)
9時00分

17時00分

ゼミナール(2)

  1. 課題の抽出、整理
  2. 研究テーマの仮設定
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)

インターバル期間中に、経営者または上司と相談し、
仮設定した研究テーマの精査を行っていただきます

第4回(12月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
12月6日
(火曜)
9時00分

17時00分

管理者の能力開発(3)
「課題解決」

 問題を解決するための課題の設定や解決策を見出す手法とその検証・評価方法について、演習を通じて理解します。

  1. 課題解決策のプロセス
  2. 各ステップにおける活用ツールとポイント 
中野 俊宏
(株)HRインスティテュート
チーフコンサルタント
12月7日
(水曜)
9時00分

18時00分

経営管理実務(5)
「マーケティング・営業戦略」

 マーケティングの基本的な知識を理解し、「顧客視点」から自社の提供価値・アピールポイントの再検証を行い、自社のマーケティング戦略立案の手順を学びます。

  1. マーケティングの基礎知識
  2. 顧客志向のマーケティング
  3. マーケティングと営業戦略
  4. 営業活動管理
佐藤 康二
(前掲)
12月8日
(木曜)
9時00分

17時00分
12月9日
(金曜)
9時00分

17時00分

ゼミナール(3)

  1. 研究テーマの決定
  2. 課題解決のための仮説立案
  3. 改善策の検討
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)

インターバル期間中に、検討した改善策の実践をしていただきます

第5回(平成29年1月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
1月17日
(火曜)
9時00分

18時00分

経営管理実務(6)
 中期経営計画策定の重要性を学ぶとともに、財務的な視点から現状分析を行った上で、実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について、演習を通じて学びます。

  1. 経営計画の立て方
  2. 中期経営計画策定演習(ケーススタディ)
    (利益計画・売上計画・行動計画)
  3. マネジメントサイクルと実践のポイント
駒井 伸俊
(前掲)
1月18日
(水曜)
9時00分

17時00分
1月19日
(木曜)
9時00分

17時00分

ゼミナール(4)

  1. 仮説の検証と再検討
  2. 取り組んできた改善策に対する指導
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)
1月20日
(金曜)
9時00分

17時00分

インターバル期間中に、研究成果報告書の作成に取り組んでいただきます

第6回(平成29年2月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
2月13日
(月曜)
9時00分

16時00分

管理者の能力開発(4)
「プロジェクトを成功に導くチーム作り」

 メンバーのモチベーションを高め、チームとして最大限力を発揮させていく方法について、演習を交えながら学びます。

  1. グループとチームの違い
  2. メンバーのモチベーションを高める方法
  3. 自律的なチームをつくる
小林 茂之
(有)コンサルネット
代表取締役
2月14日
(火曜)
9時00分

18時00分
       

経営管理実務(7)
「マネジメントゲーム」≪戦略的発想の強化≫

 経営活動の中で、どのような判断が業績の向上に結び付くのか、マネジメントゲームを通じて体験的に学び、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の効果的な配分や活用の仕方、企業経営全般の仕組みを身につけます。

  1. 経営の基本と経営分析
  2. 意思決定力の強化
  3. 経営戦略のポイント
  4. これからのリーダーに望む

マネジメントゲームとは
 参加者の一人一人が経営の意思決定者となり、会社経営に関するゲームを通じて実践的な経営、計数感覚を身につけることにより、企業の仕組みや経営の基本を体験の中から理解するもの。
 経営全体の流れをより効果的にしかも実務に即した形で体験的に理解するプログラム。

高橋 茂人
BMネットワーク
経営コンサルタント
2月15日
(水曜)
9時00分

17時00分
2月16日
(木曜)
9時00分

17時00分

ゼミナール(5)

  1. 報告書・プレゼン資料の完成
  2. 研究成果発表
  3. 講師講評
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)
2月17日
(金曜)
9時00分

16時00分
16時00分~ 終講式

ゼミナール講師プロフィール

植田 正樹(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング(株)(新規ウィンドウ) 代表取締役
 立教大学経済学部卒業後、三井信託銀行(現・三井住友信託銀行)を経て、みずほ総合研究所(株)入社。同研究所の上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。2008年エムストリームコンサルティング(株)設立。
 「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング・営業戦略策定から組織・人事制度改革、人材教育研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。経営コンサルティング活動と併せて、中小企業大学校の講師として多数の講義・講演活動を行っている。
 著書に「業績向上に直結する成長企業の戦略・組織・人材」(あさ出版)他多数。

 

駒井 伸俊(こまい のぶとし)
(株)イーバリュージャパン 駒井伸俊税理士事務所(新規ウィンドウ) 代表取締役
 青山学院大学国際政治経済学部卒業。産能大学大学院経営情報学研究科修了。中央大学大学院法学研究科民事法専攻博士課程前期修了。税理士、中小企業診断士 、ITコーディネータ。
 大学在学中に学習塾を設立。卒業後、安田信託銀行(株)等を経て、コンサルタントとして独立し、2001年に法人設立、同代表取締役就任。2012年にワイン輸入米国子会社、最高執行責任者就任。2014年にカシミヤニット輸入会社、代表取締役就任。
 起業・経営革新支援、経営・営業戦略立案、事業計画策定、販路開拓、資金調達支援、リーダー養成、ロジカルシンキング等の分野で活躍。
 著書に「世界一使いやすい!勘定科目と仕訳の事典」、「考えがまとまる!フィッシュボーン実践ノート術」、「問題解決の実践とカラクリがよーくわかる本」など。

佐藤 康二(さとう こうじ)
(株)エム・イー・エル(新規ウィンドウ) 取締役
 福岡県生まれ。福岡大学商学部商業科卒業後、民間企業勤務を経て起業。その経験を活かし、1995年(株)マネジメントエンジニアリング研究所(現:(株)エム・イー・エル)に入社し、コンサルタントに転身。
 現在、同社取締役として中堅・中小企業の経営コンサルティングや営業力強化・組織力強化のコンサルティングを行う。公的機関の研修・セミナー、金融機関の顧客向け勉強会、民間企業の社員研修の講師としても活躍。中小企業診断士。

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