15)製造現場における在庫管理の進め方

受付終了 研修番号 16-15 場所 三条校
期間 7月26日(火曜)~7月27日(水曜)/2日間 受講料 25,000円 定員 30名
対象 管理者・新任管理者

研修のねらい

 製造業が経営効率を上げながら顧客からの要請に応えるためには、計画的な在庫管理を行い、ムダな在庫をおさえることが重要です。
 本研修では、製造現場における在庫管理の方法を学ぶとともに、数量管理やコスト削減方法等の演習を交え、適切な在庫計画の策定手法を習得します。

研修の内容

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
7月26日
(火曜)
8時50分~ オリエンテーション  
9時00分

18時00分
在庫の基本を知る
 ここでは、在庫の役割や経営や製造現場に及ぼす影響について学び、在庫管理の必要性を理解します。
      ・在庫発生のメカニズムと在庫を持つ理由
      ・過剰な在庫が経営や現場に与える影響
         1.資金繰り、収益の悪化
         2.改善活動の障害

在庫管理の方法とムダな在庫の削減法
 実態把握の方法や適正な在庫量の求め方といった在庫管理の方法について理解するとともに、製造現場が抱える在庫の区分に応じた削減の方法や欠品を生まない在庫の持ち方について、事例や演習を交えて学びます。

      ・在庫の実態を把握する
      ・適正在庫の求め方
      ・在庫管理をやってみよう(演習)
      ・在庫区分ごとの具体的削減法
       1.部品在庫
       2.仕掛在庫
       3.製品在庫
      ・在庫の持ち方を変える

自社(自部門)での改善策の検討
 
研修のまとめとして、これまで学んだことを基に自社(自部門)の在庫管理に関する問題点を洗い出し、改善策を検討します

 

若井 吉樹
(株)しくみカイゼン研究者
代表取締役

7月27日
(水曜)
9時00分

17時00分

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
7月26日(火曜)18時20分~

講師プロフィール

若井 吉樹(わかい よしき)
株式会社しくみカイゼン研究所 代表取締役
 NECに入社後、システムエンジニアとして数多くの製造業の在庫削減、コスト削減プロジェクトに参画。その後、自社工場の現場改善に従事し、3,000億円の在庫削減に関わる。現場改善とITの両面からお客様のしくみカイゼンコンサルティングを実施、日経情報ストラテジーにその改善事例が掲載される。2012年4月に(株)しくみカイゼン研究所を設立し、在庫削減やコスト削減を通じて、儲かるものづくりのコンサルティングを行っている。
 著書に17,000部のロングセラーとなっている『世界一わかりやすい在庫削減の授業』(サンマーク出版)のほかに、『世界一わかりやすいコスト削減の授業』(サンマーク出版)、『御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか?』(技術評論社)、『Mistaken Kanbans』(Enna社)がある。
 

関連コース

 製造現場改善の進め方
  第一回:2016年4月25日(月曜)~26日(火曜)
  第二回:2016年6月9日(木曜)~10日(金曜)
 

 製造現場のポカミス防止対策
  2016年5月17日(火曜)~19日(木曜)
 

 生産現場のコスト削減と生産性向上の進め方
  2016年6月14日(火曜)~16日(木曜)
 

 工場管理者養成コース(第5期)
  第一回:2016年7月12日(火曜)~14日(木曜)
  第二回:2016年8月24日(水曜)~26日(金曜)
  第三回:2016年9月26日(月曜)~28日(水曜)
  第四回:2016年10月26日(水曜)~28日(金曜)
  第五回:2016年11月16日(水曜)~18日(金曜)
  第六回:2017年1月23日(月曜)~25日(水曜)
 

 強い工場実現!多能工化の進め方
  第一回:2016年8月29日(月曜)~30日(火曜)
  第二回:2016年10月18日(火曜)
 

 短納期化とリードタイム短縮の実践法
  2016年11月9日(水曜)~11日(金曜)
 

 製造現場改善実践講座
  2017年1月11日(水曜)~13日(金曜)
 

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