10)部下の戦力化を早めるOJTと人財育成

受付終了 研修番号 16-10 場所 三条校
期間 7月5日(火曜)~7月7日(木曜)/3日間 受講料 31,000円 定員 30名
対象 経営幹部・管理者

研修のねらい

 労働人口が減少していく中、社員をいかに早期に戦力化し会社の「人財」に導くかは、管理者にとって最も重要な課題です。
 本研修では、会社・部署・個人の目標達成に向け、日々の業務への支援・指導を通じて部下を「人財」へ育む手法の一つである「OJT(職場内訓練)」を効果的に機能させる進め方と、そのために管理者に求められる役割について、事例や演習を交えて実践的に学びます。
 

研修の内容

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
7月5日
(火曜)
9時30分~ オリエンテーション  
9時40分

17時40分

「人材」を「人財」に導くOJTと管理者の役割
 「人材」から「人財」に導くとはどういう事か、そのための育成手法の一つであるOJTの意義と管理者に求められる果たすべき役割について再認識します。

  • 会社が求める人財像
  • 会社の人材育成方針・計画を踏まえたOJT

 

部下をやる気にさせるOJTの考え方
 日々の業務を通じて部下のやる気と能力を育み、結果、組織を活性化させる目指すべきOJTの実現に必要な考え方について、事例を交えて学びます。

  • OJTリーダーの役割と心得
  • 効果的な仕事の教え方
  • 部下の能力を育む支援・指導とは

 

目標を達成させるOJTの進め方
 育成する相手個々の個人特性を理解し、円滑に仕事に取り組むための行動の仕方や自己啓発に向けた動機づけしながら、組織目標と個人目標を統合し効果をあげるためのOJTの計画的な進め方と各段階のポイントについて演習中心に学びます。

  • 個々の自律を促し、組織・個人の目標を達成させる
    OJT計画(人財育成計画)作り方と進め方のポイント

 P(計画):組織目標・個人目標の設定
 D(実行):部下の意欲を高める職場のコミュニケーション
 C(確認):成長レベルの確認
 A(改善):成長を支援するフィードバック

 

成果を出す「人財育成計画」の検討
 最後に、ここまで学んできた事を踏まえて、実際に目標を設定し、いつまでに、何を実行するのか、自社の人財育成計画を検討していただきます。

 

石橋 正利
(株)総合教育研究所
代表取締役

7月6日
(水曜)
9時40分

17時40分
7月7日
(木曜)
9時40分

17時40分

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
 7月5日(火曜)18時~

講師プロフィール

石橋 正利(いしばし まさとし)
  昭和23年新潟市生まれ。株式会社リコーに入社し、コンピュータ事業部に所属。リコー販売会社の営業マネージャーを経て、本社販売計画部門で販売促進・商品企画のスタッフ業務に携わる。業績至上主義の反省から、「人間学」に興味を持ち人材育成、教育をライフワークとする。昭和62年、株式会社総合教育研究所を設立し、代表取締役として現在に至る。
 組織に依存して生きる人生から、人間に与えられている無限の潜在能力を引き出し、個々の使命・役割の実現に邁進する自律した人生への転換を理念とした人材開発を推進している。さらに、日本経営品質賞の評価基準に基づいた組織文化の醸成や、「人材が育つ人事システム」「OJT計画」「実効力ある経営」「認証評価制度」等を総合的にコンサルティングしている。
 

関連コース

 中小企業の人事・労務対策講座
  第一回:2016年5月26日(木曜)~27日(金曜)
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  2016年6月28日(火曜)~29日(水曜)
 

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 経営管理者養成コース(第23期)
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 共通のゴールを目指す!元気なチームの作り方
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 会社と人が成長する組織づくり
  第一回:2016年11月21日(月曜)~22日(火曜)
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