22)経営管理者養成コース(第22期)

受付終了 研修番号 15-22 場所 三条校
期間 9月15日(火曜)~2月19日(金曜)/4日×5回+5日(25日間)
第一回:
9月15日(火曜)~9月18日(金曜)
第二回:
10月13日(火曜)~10月16日(金曜)
第三回:
11月17日(火曜)~11月20日(金曜)
第四回:
12月8日(火曜)~12月11日(金曜)
第五回:
1月19日(火曜)~1月22日(金曜)
第六回:
2月15日(月曜)~2月19日(金曜)
受講料 293,000円 定員 20名
対象 経営幹部(後継者含む)、管理者

サブテーマ

“経営のイロハ”を学び、即実践!

研修のねらい

戦略的発想に基づいた質の高い経営を行うための総合的マネジメント能力をマスター

 企業活動の中核を担う経営管理者には、総合的管理能力の向上が求められます。
 本コースでは、経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資源を把握しながら、戦略的発想をもつことを目的として、総合的なマネジメントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。
 現在のような厳しい状況だからこそ、ぜひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の”人財”化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。

 中小企業大学校三条校の経営管理者養成コースは、今回で22回目の開講となり、これまで400名近い修了者を輩出しています。また、第1期からの修了者で構成されるOB会「会縁会(ええんかい)」を組織し、総会・研修会・交流会といった活動を通じ、継続的な相互研鑽を図っています。

研修の内容

第1回(9月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
9月15日
(火曜)
9時00分~ 開講式・オリエンテーション
9時30分

17時30分

管理者の能力開発(1)
「管理者の職務と役割」

 経営活動を具体的に推進する経営管理者としての職務と役割、リーダーシップについて学ぶとともに、自分の目指す管理者像やそのための行動計画について考えます。

  1. 管理者の職務
    1. 管理の基本原則
    2. 目標設定と実施
    3. 仕事の改善・効率化
    4. ケース討議
  2. リーダーシップ
    1. 自己のリーダースタイル分析
    2. リーダーシップの発揮法
    3. コミュニケーション
    4. ケース討議
  3. 管理者の自己啓発
    1. 行動計画策定
石橋 正利
(株)総合教育研究所
代表取締役
9月16日
(水曜)
9時

17時
9月17日
(木曜)
9時

18時

経営管理実務(1)
「経営戦略策定」

 経営戦略策定の重要性を学ぶとともに、企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法について、演習を交えて実践的に学びます。

  1. 経営戦略の意義
  2. 外部経営環境の理解
  3. 経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の再配置
  4. 全社戦略・事業戦略
  5. 経営戦略立案演習(ケーススタディ)
松岡 利昌
(株)松岡総合研究所
代表取締役
9月18日
(金曜)
9時

17時

第2回(10月)

月日 時間 >科目・内容 講師(敬称略)
10月13日
(火曜)
9時

17時

ゼミナール(1)
 経営管理者として自社やご自身が抱える問題について、担当講師のきめ細かな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。

  1. 自己紹介、企業概要の紹介
  2. 自社現状分析、問題の整理
  3. 課題の発見
  4. 研究テーマの仮設定
植田 正樹
エムストリームコンサルティング(株)
代表取締役

駒井 伸俊
(株)イーバリュージャパン
代表取締役

佐藤 康二
(株)エム・イー・エル
取締役
10月14日
(水曜)
9時

17時
10月15日
(木曜)
9時

18時

管理者の能力開発(2)
「問題発見と課題解決」

 問題を論理的思考により正確に捉え、課題を設定する手法を学び、問題を解決に導くステップについて、身近な例を取り上げながら理解します。

  1. 論理的思考の基礎
  2. 問題発見の手順
  3. 原因の探究
  4. 課題設定と実践・検証
中野 俊宏
(株)HRインスティテュート
チーフコンサルタント
10月16日
(金曜)
9時

17時

第3回(11月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
11月17日
(火曜)
9時

17時

経営管理実務(2)
「企業経営の考え方と会計の基本」

 企業経営に関わる考え方と数値の捉え方と財務分析のポイントについて、演習を通じて学びます。

  1. 企業経営の基本的な考え方
  2. 財務管理の基本と仕組みの理解
  3. 財務諸表の読み方
高野 裕
(株)パートナーズプロジェクト
代表取締役社長
11月18日
(水曜)
9時

18時

経営管理実務(3)
「人事管理と組織」

 会社の方向性を踏まえた適正な人員配置や能力評価による従業員の意欲の喚起と組織の活性化を志向した賃金・人事考課制度のあり方について学びます。

  1. 経営戦略と組織の関係
  2. 組織設計と活性化
  3. 人事管理制度(賃金管理、目標管理)
植田 正樹
(前掲)
11月19日
(木曜)
9時

17時
11月20日
(金曜)
9時

17時

ゼミナール(2)

  1. 課題の整理
  2. 仮説の検討
  3. 研究テーマの決定
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)

第4回(12月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
12月8日
(火曜)
9時

18時

経営管理実務(4)
「財務分析」

 財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法について、演習を通じて学びます。

  1. 財務分析
  2. 損益分岐点分析
  3. 改善方法
高野 裕
(前掲)
12月9日
(水曜)
9時

18時

経営管理実務(5)
「マーケティング・営業戦略」

 マーケティングの基本的な知識を理解し、「顧客視点」から自社の提供価値・アピールポイントの再検証を行い、自社のマーケティング戦略立案の手順を学びます。

  1. マーケティングの基礎知識
  2. 顧客志向のマーケティング
  3. マーケティングと営業戦略
  4. 営業活動管理
佐藤 康二
(前掲)
12月10日
(木曜)
9時

17時
12月11日
(金曜)
9時

17時

ゼミナール(3)

  1. 課題解決のための仮説立案
  2. 改善策の検討
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)

第5回(1月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
1月19日
(火曜)
9時

17時

経営管理実務(6)
「資金管理と管理会計」

 第3回、第4回で学んだ財務の基本を踏まえ、利益と資金の違いについて学ぶとともに、お金を生む経営体質改善の方策について学びます。

  1. 利益と資金の違い
  2. キャッシュフロー経営への転換
駒井 伸俊
(前掲)
1月20日
(水曜)
9時

18時
       

経営管理実務(7)
「経営計画策定」

 中期経営計画策定の重要性を学ぶとともに、財務的な視点から現状分析を行った上で、実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について、演習を通じて学びます。

  1. 経営計画の立て方
  2. マネジメントサイクル
  3. 中期経営計画策定演習(ケーススタディ)
    (利益計画・売上計画・行動計画)
  4. PDCA活動の実践
1月21日
(木曜)
9時

17時
1月22日
(金曜)
9時

17時

ゼミナール(4)

  1. 仮説の検証と再検討
  2. 取り組んできた改善策に対する指導
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)

第6回(2月)

月日 時間 科目・内容 講師(敬称略)
2月15日
(月曜)

 

9時

16時

管理者の能力開発(3)
「人財を活かし目標を達成する」

 経営目標を達成するために、部下の能力・やる気の引き出し方や、チームをまとめ上げるために管理者が持つべき意識と取るべき行動について、経営者の生の声を聴いて学びます。

  1. 目標設定と達成するための仕組み
  2. 社員の模範として、リーダーが率先して学び続ける(事例研究)
西口 隆
新潟大学大学院技術経営研究科
教授
【事例企業】
村山 雄司

三竹生コンクリート(株)
(愛知県豊田市)
代表取締役社長
2月16日
(火曜)
9時

18時
       

経営管理実務(8)
「マネジメントゲーム」≪戦略的発想の強化≫

 経営判断力、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の効果的な配分や活用の仕方、企業経営全般の仕組みを身につけます。

  1. 経営の基本と経営分析
  2. 意思決定力の強化
  3. 経営戦略のポイント
  4. これからのリーダーに望む
高橋 茂人
BMネットワーク
経営コンサルタント
2月17日
(水曜)
9時

17時
2月18日
(木曜)
9時

17時

ゼミナール(5)

  1. 報告書・プレゼン資料の完成
  2. 研究成果発表
  3. 講師講評
植田 正樹
(前掲)
駒井 伸俊
(前掲)
佐藤 康二
(前掲)
2月19日
(金曜)
9時

16時
16時~ 終講式

「受講者交流会」(受講者の皆さんの交流を深めていただきます)
 9月15日(火曜)17時50分~

ゼミナール講師プロフィール

植田 正樹(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング(株)(新規ウィンドウ) 代表取締役
 立教大学経済学部卒業後、三井信託銀行(現・三井住友信託銀行)を経て、みずほ総合研究所(株)入社。同研究所の上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。2008年エムストリームコンサルティング(株)設立。
 「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング・営業戦略策定から組織・人事制度改革、人材教育研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。経営コンサルティング活動と併せて、中小企業大学校の講師として多数の講義・講演活動を行っている。
 著書に「業績向上に直結する成長企業の戦略・組織・人材」(あさ出版)他多数。

 

駒井 伸俊(こまい のぶとし)
(株)イーバリュージャパン 駒井伸俊税理士事務所(新規ウィンドウ) 代表取締役
 青山学院大学国際政治経済学部卒業。産能大学大学院経営情報学研究科修了。中央大学大学院法学研究科民事法専攻博士課程前期修了。税理士、中小企業診断士 、ITコーディネータ。大学在学中に学習塾を設立。卒業後、安田信託銀行(株)等を経て、コンサルタントとして独立し、2001年に法人設立、同代表取締役就任。2012年にワイン輸入米国子会社、最高執行責任者就任。2014年にカシミヤニット輸入会社、代表取締役就任。
 起業・経営革新支援、経営・営業戦略立案、事業計画策定、販路開拓、資金調達支援、リーダー養成、ロジカルシンキング等の分野で活躍。
 著書に「世界一使いやすい!勘定科目と仕訳の事典」、「考えがまとまる!フィッシュボーン実践ノート術」、「問題解決の実践とカラクリがよーくわかる本」など。

 

佐藤 康二(さとう こうじ)
(株)エム・イー・エル(新規ウィンドウ) 取締役
 福岡県生まれ。福岡大学商学部商業科卒業後、民間企業勤務を経て起業。その経験を活かし、1995年(株)マネジメントエンジニアリング研究所(現:(株)エム・イー・エル)に入社し、コンサルタントに転身。
 現在、同社取締役として中堅・中小企業の経営コンサルティングや営業力強化・組織力強化のコンサルティングを行う。公的機関の研修・セミナー、金融機関の顧客向け勉強会、民間企業の社員研修の講師としても活躍。中小企業診断士。

関連コース

 後継者のための計数管理力強化講座
  2015年8月4日(火曜)~6日(木曜)

 

 後継者のための企業経営講座
  2015年7月2日(木曜)~3日(金曜)

 

 女性がいきいきと活躍する組織づくりと人づくり
  第一回:2015年5月21日(木曜)~22日(金曜)
  第二回:2015年7月17日(金曜)

 

 経営トップのための成長戦略講座
  第一回:2015年5月29日(金曜)~30日(土曜)
  第二回:2015年6月26日(金曜)~27日(土曜)

 

 部下の戦力化を早めるOJTと人材育成
  2015年7月7日(火曜)~9日(木曜)

 

 ムダをなくす在庫管理の進め方
  2015年7月28日(火曜)~29日(水曜)

 

 IT活用による経営課題解決講座
  2015年7月29日(水曜)~30日(木曜)

 

 経営トップのための人財力UP塾
  第一回:2015年8月27日(木曜)~28日(金曜)
  第二回:2015年9月28日(月曜)~29日(火曜)

 

 コーチングを活かした元気なチームの作り方
  第一回:2015年9月3日(木曜)~4日(金曜)
  第二回:2015年10月15日(木曜)

 

 経営トップセミナー「企業を支える”女性力”を学ぶ!」
  2015年9月8日(火曜)

 

 海外取引・契約実務研修
  2015年10月20日(火曜)~22日(木曜)

 

 経営トップセミナー(群馬県開催)
  2015年11月6日(金曜)

 

 経営トップのための計画力UP塾
  第一回:2015年11月24日(火曜)~25日(水曜)
  第二回:2016年1月14日(木曜)~15日(金曜)

 

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