5Sと目で見る管理

受付終了 研修番号 16-103 場所 直方校
期間 2016年5月16日(月曜)~2016年6月10日(金曜)/【2日間×2回】
1回目 5月16日(月曜)~17日(火曜)
2回目 6月9日(木曜)~10日(金曜)
受講料 35,000円 定員 35名
対象 管理者、新任管理者

開催場所

中小企業大学校 直方校

研修のねらい

「生産現場の改善への第一歩」

 生産現場で安全に作業ができて高いパフォーマンスを発揮できる環境をつくるためには、作業者自身が5Sの目的や意義を理解し、現場が一丸となって5S活動を実践していくことが第一歩となります。
 本研修では、現場の生産活動をミスなく効率的に行えるようにする「5S」と「目で見る管理」の考え方と手法について学んだ上で、自社の生産現場の写真を使用した演習に取り組んでいただきます。

カリキュラム

【第1回】

月日 時間 科目 内容 講師(敬称略)
5月16日(月曜) 9時10分~
9時30分
開講式・オリエンテーション
9時30分~
12時20分
現場改善の
基礎知識
生産現場で改善活動を実践するために必要な考え方や5S活動の基礎知識について、事例を交えて学んでいただきます。

・生産活動の全体像
・生産現場の改善の進め方
・5Sの目的と手順
・目で見る管理と「見える化」の進め方
有限会社
コンサルティング
べルオフィス

代表取締役 
鈴木 規男
13時20分~
16時30分
5月17日(火曜) 9時00分~
12時20分
5Sと目で見る
管理(1)
【演習】
5S活動により生産現場の改善を推進する視点や実践ノウハウについて、自社演習を交えて学んでいただきます。

・5S活動実践の着眼点
・定点観測の考え方
・自社の現場改善への取り組み
(インターバル期間の課題)
13時20分~
16時00分

※初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
※自社の生産現場の写真を20枚程度、ご持参いただきます。(大学校や第三者に提出するものではありません。詳細は別途ご案内いたします。)
※インターバル期間に自社課題に取り組んでいただきます。

【第2回】

月日 時間 科目 内容 講師(敬称略)
6月9日(木曜) 9時30分~
12時20分
5Sと目で見る
管理(2)
【演習】
インターバル期間に自社で取り組んだ課題についての振り返りを行い、現場改善の実践力を高めていただきます。

・自社課題の振り返りと評価
・5Sと見える化の実践ポイント
・自社の現場改善の課題の明確化
前掲 
鈴木 規男
13時20分~
16時30分
6月10日(金曜) 9時00分~
12時20分
13時20分~
16時00分
これからの
改善活動のあり方
研修のまとめとして、5S活動を一時的な取り組みとせず、改善活動を継続して会社の業績向上につなげていくための実践ポイントを学んでいただきます。

・5S定着化の考え方
・Q(品質)C(コスト)D(納期)改善へのステップ
・中小企業における現場改善のあり方
16時00分~16時10分 終講式

※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。

講師紹介

鈴木 規男(すずき のりお) 有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役

慶応義塾大学工学部理工学科卒。ヤマハ発動機株式会社を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティング ベル オフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。 国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。中小企業大学校直方校では工場管理者養成コースのゼミナール講師を務めている。

宿泊のおすすめ

直方校での研修受講は貴重な社外ネットワーク構築の機会となります。研修に集中して取り組むためにも、当校の寮へのご宿泊をお勧めいたします。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

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