5Sと目で見る管理

受付終了 研修番号 15-103 場所 直方校
期間 2015年5月18日(月曜)~2015年6月23日(火曜)/【2日間×2回】
1回目 5月18日(月曜)~19日(火曜)
2回目 6月22日(月曜)~23日(火曜)
受講料 35,000円 定員 35名
対象 管理者、新任管理者

開催場所

中小企業大学校直方校

研修のねらい

「生産現場の改善への第一歩」

生産現場の生産性を上げるためには5Sを実践して、作業担当者が安全に気持ちよく働き、高いパフォーマンスを発揮できる環境づくりを組織が一体となって推進することが重要となります。
本研修では、現場の生産活動をミスなく効率的に行えるようにする「5S」と「目で見る管理」の考え方と具体的な手法について学んだうえで、自社の「5Sと目で見る管理」の演習に取り組んでいただきます。

カリキュラム

月日 時間 科目 内容 講師(敬称略)
5月18日(月曜) 9時20分~9時40分 開講式・オリエンテーション
9時40分~12時20分 現場改善の基礎知識 生産現場で改善活動を実践していくために必要となる考え方や生産管理の基礎知識について学んでいただきます。

○生産活動の全体像
○生産管理の考え方と手法
○生産現場の改善の進め方
有限会社コンサルティング・べル・オフィス
代表取締役 
鈴木 規男
 
13時20分~16時40分
5月19日(火曜) 9時30分~12時20分 5Sと目で見る管理1. 5S活動によって生産現場の改善を推進していくための視点や実践ノウハウについて、自社演習を交えて学んでいただきます。

○5Sの目的と実践手順
○目で見る管理と「見える化」の進め方
○自社の現場改善への取り組み
(インターバル期間の課題)
13時20分~16時30分

 (インターバル期間に自社課題に取り組んでいただきます。)

月日 時間 科目 内容 講師(敬称略)
6月22日(月曜) 9時30分~12時20分 5Sと目で見る管理2. インターバル期間に自社で取り組んだ課題についての振り返りを行い、現場改善の実践力を高めていただきます。

○自社課題の振り返りと評価
○5Sと見える化の実践ポイント
○自社の現場改善の課題の明確化
前掲
 鈴木 規男
13時20分~16時30分
6月23日(火曜) 9時30分~12時20分 これからの改善活動のあり方 この研修のまとめとして、部分的で一時的な改善ではなく、企業活動の全体最適を考えた継続的な改善活動を実践して業績の向上につなげるための考え方と進め方を学んでいただきます。

○5Sを定着化させる方策
○QCD改善へのステップ
○中小企業における現場改善のあり方
13時20分~16時30分
16時30分~16時40分 終講式

※初日の講義終了後、受講者交流会を予定しておりますので、ご参加をお願いいたします。
※カリキュラムは、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。

講師紹介(敬称略)

鈴木 規男(すずき のりお) 有限会社コンサルティング・ベル・オフィス 代表取締役
1954年生まれ、1978年慶応義塾大学工学部理工学科卒。ヤマハ発動機(株)を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティング・ベル・オフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。 国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。
 

お問い合わせ・資料請求・御意見

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