

中小企業大学校直方校


企業が発展を遂げていくためには、経営活動を具体的に推進する管理者の役割が不可欠であり、自ら考え、自律的に行動する管理者が求められています。そのためにも、新任管理者としてスタートした当初から、管理者としての能力を磨いていく必要があります。
この研修では、初めて部下を持った管理者及びその候補者を対象として、管理者に求められる役割とマネジメントの原理・原則について、多彩な演習を中心に、管理者に必要とされる「仕事」「人」両面からのマネジメントスキルを身につけていただきます。


●管理者としての職務と役割
1)マネジメントの本質
2)管理者の役割と能力
3)求められるリーダー像
●人のマネジメント
1)部下を動機づける
2)上司としてのコミュニケーション
3)マネジメントのありかたコーチングを学ぶ
●仕事のマネジメント
1)組織目標を達成する
2)問題を解決する
3)論理的に考える
●まとめ これからの取組
1)部下を指導する
2)管理者の必要能力
3)自己の成長目標を立てる
※コースNo.101、168と基本的内容は同じです。


| 月日 |
時間 |
科目 |
内容 |
講師(敬称略) |
2月
28日
(火曜) |
9時20分〜
9時30分 |
開講式・オリエンテーション |
9時30分〜
16時30分 |
管理者としての
職務と役割 |
1)マネジメントの本質
・「マネジメントの目的」を考える
・「マネジメントの変化」を理解する
2)管理者の役割と能力
・管理者の役割は何かを考える
・管理者の必要能力を考える
3)求められるリーダー像
・「スマートパワー」を身につける
・「ハードパワー」と「ソフトパワー」
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株式会社
ビズ・ナビ&
カンパニー
代表取締役
長田 周三 |
2月
29日
(水曜) |
9時30分〜
16時30分 |
人のマネジメント |
1)部下を動機づける
・動機づけ理論を日常の仕事に置き換えて理解する
2)上司としてのコミュニケーション
・管理者のコミュニケーションと部下のモチベーションの関係を理解する
3)マネジメントのありかたコーチングを学ぶ
・コーチングのプロセスと実践
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3月
1日
(木曜) |
9時30分〜
16時30分 |
仕事のマネジメント
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1)組織目標を達成する
・目標達成のプロセスを理解する
・効果的な目標設定のあり方ケースで学ぶ
2)問題を解決する
・問題解決のプロセスを理解する
・問題解決に必要な考え方を身につける
3)論理的に考える
・論理的に考える手法を学ぶ
・論理的思考を問題解決に応用する
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3月
2日
(金曜) |
9時30分〜
16時30分 |
まとめ
これからの取組
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1)部下を指導する
・部下の成長プロセスと管理者の関与の仕方を考える
2)管理者の必要能力
・管理者の必要能力をロジックツリーで考える
3)自己の成長目標を立てる
・「必要能力」を整理して「自己評価」し、成長目標を立てる
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| 16時30分〜16時40分 |
閉講式 |
| ※カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がありますので、予めご了承ください。 |


長田 周三(ながた しゅうぞう)
株式会社ビズ・ナビ&カンパニー代表取締役
オーストラリア・ボンド大学大学院経営学修士課程修了(MBA)。豊富な海外駐在経験を活かした切り口で、経営コンサルティング、エグゼクティブ・コーチングを行う。また全国の中小企業大学校や(社)日本経営協会、(社)九州生産性本部等の講師として目標管理や問題解決、マーケティング、営業管理、ビジネスコーチングなどの管理者教育全般を専門に活躍中。

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