実践で学ぶ5Sと目で見る管理

受付中 研修番号 1755 場所 関西校
期間 5月17日(水曜日)~7月6日(木曜日)/2日間×2回 <全4日間> 受講料 38,000円(税込) 定員 35名
対象 管理者(課長クラス)、新任管理者(新任課長、候補者)
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研修のねらい

製造現場に多く存在する、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が、逆に作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫することがあります。本研修では製造現場でのムリ・ムラ・ムダを発見し、整理・整頓・清潔・清掃・躾(5S)と見える化を実現する手順を学び、自社の現場改善と改善活動定着手法を習得する。

第1期間では,「5S」「見える化」への効果的な取組み方を学び,計画を立案します。作成した計画を約2ヶ月のインターバル期間中に自社で実践していただき,第2期間では,計画と実際の差異を検証し,改善方法の検討を行います。

スケジュール

月日 時間 科目・内容

5月17日(水曜)

 

09時15分~09時30分
(オリエンテーション)

09時30分~18時00分

 

 生産現場の基本構造と改善活動への取り組み(講義・演習)
 生産現場のリーダーがどのような視点で現場に対する問題意識を持ち,役割を果たしていくべきかを理解したうえで,改善活動への取り組み方について,事例を交えて学んでいただきます。また,現在抱えている課題をグループでまとめ,共有化を図ります。
 ・生産現場の基本構造と現場改善の必要性
 ・生産現場の管理者の役割と行動
 ・現場改善の具体的な取り組み方


 「5S」と「見える化」による改善活動の進め方 (講義・演習)
 ムダを省き,現場の管理レベルを高め,利益を向上させる「5S」と「見える化」の本質や,その段階的な導入手順と定着・展開の仕方について,演習により習得していただきます。同時に改善事例や参考図書の閲覧をします。
  ・作業事例をもとにムダ取りの検討
  ・「5S」「見える化」の実践手順と手法の習得
  ・「5S」「見える化」の考え方と進め方


自社の5S改善計画と 「5S」「見える化」の定着化
 上記の演習を踏まえ,自社の5S改善計画を立て,発表していただきます。「5S」「見える化」の定着化と全社的な展開方法を学ぶとともに,自社でのあり方を検討し,まとめます。
  ・自社実践5Sプランシート作成
  ・定着化のしくみと全社的な展開の仕方
  ・自社の現場改善に向けたチェックポイント

 

5月18日(木曜)

 

 

09時00分~18時00分

 

 

 

7月5日(水曜)

 

09時30分~16時30分

 

5S実践活動を通して見える新たな課題と今後の進め方

自社の5S改善計画の現場での実践結果を振り返り,課題の抽出,改善方法の検討,新たな改善計画の作成を行います。

・自社実践5S改善活動の発表
・グループディスカッションによる新たな改善方法の検討
・新たな改善計画の作成


 

7月6日(木曜)

 

09時00分~15時30分

15時30分~15時45分
(修了証書交付) 

  ※5月18日(木曜)、7月6日(木曜)の開始時間は9時となっております。お間違えのないようにご注意ください。

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

講師紹介

植條 英典 (うえじょう ひでのり)

(株)実践マネジメント研究所  代表取締役

中堅家具メーカーの経営企画室にて経営管理業務に従事した後,中村技術士事務所に入所し,その後(株)ビジテック創設に参画し,同社取締役に就任。平成16年,実践マネジメント研究所を設立,平成28年,法人成り。工程管理,生産性向上対策,品質改善活動等を中心に,コンサルタント活動を行う一方,全国各地で企業のコンサルティングの他,中小企業大学校,大阪府工業協会,兵庫工業会,日本IE協会,四国生産性本部,わかやま産業振興財団,大阪産業振興機構,海外研修(マレーシア)等でのセミナー講師としても活躍中。
モットーは「常に企業は人なり」「改善に終わりなし」「ご安全に!!」                  

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 関西校 研修担当
〒679-2282 兵庫県神崎郡福崎町高岡
電話:0790-22-5931
FAX:0790-22-5942
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/kansai/