新任管理者フォローアップ研修

受付終了 研修番号 1614 場所 関西校
期間 10月18日(火曜日)~10月20日(木曜日)/3日間 受講料 31,000円(税込) 定員 30名
対象 新任管理者(新任課長、その候補者)、管理者(新任管理者研修受講者等)
オンライン申込み

研修のねらい

 管理者が組織の中で役割・使命を果たすためには、日々の業務運営を計画的に遂行し、確実に目標を達成する“マネジメント機能”と、部下のやる気やチームワークを高めながら、変革への影響力を行使する“リーダーシップ機能”の両方を発揮することが求められます。


 この研修は、管理者としてマネジメント業務に就いて間もない方々へのフォローアップとして位置づけられ、管理者に求められる役割や視点の再確認と、自己のマネジメント行動の“棚卸”を行った上で、より高いレベルでのマネジメント機能とリーダーシップ機能を職場で実践していく方法について学びます。

スケジュール

月日 時間 科目・内容

10月18日(火曜)

9時15分~9時30分
(オリエンテーション)

9時30分~17時30分

管理者が果たすべき役割の再確認と自己のマネジメント

─現状行動の棚卸し、及びブラッシュアップ─

管理者に求められる役割と、具体的なマネジメント行動について再確認します。
組織目標達成のために必要な、マネジメントサイクル(PDCA)を確実に回すための、「目標実現シナリオ」の作成方法を学びます

  • 「管理者」と「リーダー」の役割/「マネジメント」と「リーダーシップ」との違い
  • マネジメントの「3つの役割」の視点から見た、自分のマネジメント行動の棚卸し
  • 「目標実現シナリオ」の作成(演習)

10月19日(水曜)

9時30分~17時30分

「真に強い組織のDNA」を創り上げるための、管理者のスキル

リーダーの中心的使命である、「トップの思いが従業員の行動の形に現れるように、組織の行動を創造し、管理すること」を実現する手法を、他社事例を参考にしながら学びます                               

  • 「強い組織」の5つの条件
  • 「組織活性化」と「良好な人間関係」の基盤を構築する“ストローク”
  • 「組織風土/組織のDNA」の実態と、その見極め方
  • 自社/自組織の行動パターンの棚卸しと、新たに醸成したい行動パターンの抽出
  • 新たな行動パターン醸成のための働きかけ/発信行動の作成(演習)

10月20日(木曜)

9時30分~17時30分

17時30分~17時45分
(修了証書交付)

「組織の成長と変革」を実現する実践プランの共有化

  • 「目標の実現シナリオ」、「組織のDNA創りのための発信行動」について発表し、相互に知恵の共有化を図ります
  • 各自が作成したプランをグループ内で相互発表の上、グループ代表事例を選択した後、グループ代表事例につき、全体発表と改善指導を行います
                                               
※なお、後日、全プランに講師からのアドバイスを付記した上で、まとめて全員に配布し、実務遂行の際の参考にして頂きます(守秘の徹底を図るため、社名は匿名とします。また戦略上支障がある内容については、作成段階で削除するよう、指導します)リーダーとして進化し、強い組織を擁して結果を出し続けるために、個人の自立と組織の自立を目指す行動指針を考えます。

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

講師紹介

弘中 悦夫(ひろなか えつお)

1974年(株)神戸製鋼入社、企画本部企画部、建設機械事業部企画管理部を経て、(株)神鋼ヒューマン・クリエイト(現コベルコ・キャリア・ディベロップメント)に出向。同社研修コンサルティング部長、チーフ・コンサルタント、HRD研究所プリンシパル及び(中国)北京東方神通専業人材培訓有限公司副董事長を歴任後、独立、現在に至る。企業各社の人材育成体系の開発ならびに研修コースの設計・実施、各種経営シミュレーションの開発・実施を手掛ける。管理者およびリーダー研修(戦略シナリオ作成・組織のDNA創り他)、新入社員~中堅社員研修(課題形成・問題解決・提案営業・ビジネス基盤 他)の講師実績多数。

受講申込み

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 関西校 研修担当
〒679-2282 兵庫県神崎郡福崎町高岡
電話:0790-22-5931
FAX:0790-22-5942
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/kansai/