第18期工場管理者養成コース

受付終了 研修番号 1562 場所 関西校
期間 7月21日(火曜日)~12月17日(木曜日)/18日間 (3日間×6ヶ月) 受講料 179,000円(税込) 定員 20名
対象 生産部門の管理者(課長クラス)
オンライン申込み

研修のねらい

製造業を取り巻く経済環境が混迷する中、競争力の「源泉」・「基盤」を担う製造現場のリーダーには、工場経営の立場から、現状をいち早く見極め、改善への道筋を描く能力と、現場を指揮し目標へと導く強いリーダーシップとが求められます。

 この研修では、工場改革を牽引する管理者を目指し、その職務・役割の基本を理解した上で、生産管理およびマネジメントの知識・手法について基礎から体系的に学びます。また、講義と並行して行う課題研究では、学習を現場に活かす応用力・実践力を身に付け、修了後に自らリーダーとして自社の更なる成長に挑戦するための『工場改革プラン』策定に取り組みます。

スケジュール

概要 月日 科目・内容

【1回目】

工場管理者の役割と現場改善の手法

7月21日(火曜)

工場管理者の職務と役割

7月22日(水曜)

5Sと「目で見る管理」の手法と実践

7月23日(木曜)

IE技法の活用法

【2回目】

原価管理とコストダウンの進め方

8月17日(月曜)

原価管理の基礎知識

8月18日(火曜)

コストダウン活動の進め方

8月19日(水曜)

課題研究1(自社の現状分析)

【3回目】

品質管理の手法と実践

9月29日(火曜)

品質管理の基礎知識

9月30日(水曜)

品質管理活動の進め方

10月1日(木曜)

課題研究2(問題発見の考え方・視点)

【4回目】

工程管理とリードタイム短縮

10月19日(月曜)

工程管理の考え方・進め方

10月20日(火曜)

リードタイム短縮の手法と実践ポイント

10月21日(水曜)

課題研究3(課題解決・改善策の検討)

【5回目】

自社の問題整理と改善策検討

11月17日(火曜)

自社の問題整理と改善策検討

11月18日(水曜)

課題研究4(効果検証と結果のフィードバック)

11月19日(木曜)

課題研究5(工場改革プラン策定1)

【6回目】

工場改革プランの策定と実践

12月15日(火曜)

課題研究6(工場改革プラン策定2)

12月16日(水曜)

課題研究発表会

12月17日(木曜)

「工場改革プラン」実践上の留意点

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

資料のご請求

個別のパンフレットをご用意しております。

資料請求はこちらをご利用ください。

ご利用の際は「第18期工場管理者養成コース」パンフレット希望とご記入ください。

2015年度 受講申込書 ダウンロード

受講申込書にご記入の上、FAX(または郵送も可)にてお送りください。

受講者の声

 ・工場管理者の基本を色々と学ばせて頂きありがとうございました。是非とも来期は部下を参加させたいです。

・毎回熱意のある講義で良く頭に入ります。

・異業種の様々な改善取り組みを聞けて参考になりました。

企業様の声

 ・弊社加工業務については、非常に短納期であり、突発的な受注に対して、対応していく事が常に要求されます。お客様の信頼を得る為に、今回の改善は非常に意味のあるものでした。研修終了後も、改善を進めてこの部署に生産力を増加させる事ができた。

・生産性向上・生産期間短縮 作業担当者の複数工程の作業練度向上のみならず、管理する側として適材適所の人員配置をより意識するようになったことから、工程間の偏った負荷を軽減し、結果的に生産性の向上につながっている。

・効果については実践中であるが、部長職が研修を受け説明ができるようになったことで部下の意識が業務の改善につながるようになった。

受講申込み

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2.オンライン申込み

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 関西校 研修担当
〒679-2282 兵庫県神崎郡福崎町高岡
電話:0790-22-5931
FAX:0790-22-5942
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