生産計画と納期管理

受付終了 研修番号 1554 場所 関西校
期間 2月2日(火曜日)~2月4日(木曜日)/3日間 受講料 31,000円(税込) 定員 30名
対象 管理者(課長クラス)、新任管理者(新任課長、その候補者)
オンライン申込み

研修のねらい

 顧客の短納期要求がますます強まる中、製品の高品質維持・納期厳守を図り、業績をあげている企業がある一方で、慢性的な納期遅延が発生する生産体制の改善になかなか着手できず、業績が伸び悩んでいる企業も少なくありません。

 この研修では、多品種少量化や短納期化など、顧客の多様なニーズに対応していく上で必要とされる工程管理の着眼点、生産計画・統制への柔軟な取り組みについて理解し、自社の納期管理を見直していくためのポイントを学びます。

スケジュール

月日 時間 科目・内容

2月2日(火曜)

9時15分~9時30分
(オリエンテーション)

9時30分~17時30分

工程管理の考え方

中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。

  • 生産システムと工程管理
  • 生産計画のつくり方と実現対策

2月3日(水曜)

9時30分~17時30分

生産スケジュールの組み立て方

自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。

  • 操業計画と負荷能力調整 
  • 生産管理と効率管理
  • 生産管理課題改善策の検討(演習)
2月4日(木曜)

 9時30分~17時30分


17時30分~17時45分
(修了証書交付)

リードタイム短縮の具体的方策(演習)

事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。

  • 納期遅れの要因と対策
  • 多品種少量生産への対応
  • リードタイムと在庫管理の実際(演習含む)

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

講師紹介

顯谷 敏也(あらや としや)

1960年生まれ。関西大学大学院工学研究科 修了。1986年シャープ株式会社に入社。ソフトウエア開発、情報システム構築、大型液晶テレビ工場(亀山工場)立ち上げ、サプライチェーン設計、工場の生産性改善指導等に従事する(工場革新プロジェクトチーフ、生産技術開発推進本部システム開発室長、海外生産企画本部IT推進部長、生産技術開発推進本部システム企画部長等を歴任)。2012年に独立、生産改善オフィス Attic Faithを設立。                                                                                 豊富な現場経験と知識を活かし、中小製造業を対象に、生産性改善、業務プロセス再構築などの支援に取り組んでいる。中小企業診断士。

受講者の声

・全体的に座学、演習、ゲームのペース配分が非常に良く、疲れすぎず、飽きず、よく理解できたと思います。また、ゲームを通してより印象に残りましたので、会社に帰って他の部員に同じようにやってみようと思います。どうもありがとうございました!

・損益分岐点や、操業度の話を聞かせて頂き、全く考えた事のなかった内容なので参考になりました。

・実践で取り入れたい内容も多く参考になった。一番はリードタイム短縮には営業も交えた更なる情報共有が必要だと分かった。自らがボトルネックになっているので、対策検討します。

受講申込み

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 関西校 研修担当
〒679-2282 兵庫県神崎郡福崎町高岡
電話:0790-22-5931
FAX:0790-22-5942
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/kansai/