人材育成の考え方と進め方

受付終了 研修番号 1521 場所 関西校
期間 5月19日(火曜日)~5月21日(木曜日)/3日間 受講料 31,000円(税込) 定員 30名
対象 経営幹部(部長、工場長、部門長クラス(経営後継者含む))、 管理者(課長クラス)
オンライン申込み

研修のねらい

商品やサービスそのものよりも、模倣の難しい社風やモチベーションの高い社員が他社との競争優位を築き、成果を上げています。

この研修は,成果を上げられる人材を育成をするための考え方や知識を習得するとともに,演習により実践的でわかりやすく人材育成計画づくりを学ぶことを目的としています。

スケジュール

月日 時間 科目・内容
5月19日(火曜) 9時15分~9時30分
(オリエンテーション)
9時30分~17時30分
人材育成の考え方
自社やチームの人材育成を進める上で、目標や方向性を示し、対象や領域、手法等を正しく理解することの重要性について学びます。
  • 求められる人材像の明確化
  • 自社の人材育成の現状と課題
  • OJTとOff-JT
5月20日(水曜) 9時30分~17時30分

人を育てる職場づくり
人材育成に密接に関わるモチベーションについて、職場のあり方や指導する者の役割について考えます。

  • リーダーシップによる人材育成
  • 自社やチームの職場評価(モラールサーベイ)
  • 動機づけと職場づくり

5月21日(木曜)

 9時30分~17時30分
17時30分~17時45分
(修了証書交付)

人材育成プラン(演習)
これまでに学んだ戦略や職場づくりの考え方を活かし、成果を上げるための実践的な人材育成プランについて検討します。

  • 重点育成対象者の育成
  • 育成目標の設定

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

講師紹介

中井 嘉樹 (なかい よしき)

株式会社フェアウィンド 代表取締役
1959年生まれ。同志社大学卒業後、(株)内田洋行、(株)キーエンスを経て、(株)日本ブレーンセンター(現 エン・ジャパン(株))にてチーフコンサルタント・取締役を務めた後、現職。専門分野は、経営戦略、リーダー・管理者育成、営業力・販売力強化などの戦略的な組織力・人材力強化を中心としたコンサルティング。豊富な現場実績と体系的な理論に基づいた実践的な指導で定評を得る。
経済産業大臣認定中小企業診断士、経済産業大臣推奨ITコーディネータ。
近著 「自分で売るな!部下に売らせろ!」(PHP研究所)、「チーム力を高める魔法の力」(経営書院)、「はじめての部下指導の心得」(経営書院)、「会社を変える!40歳の仕事力」(共著 PHP研究所)、「はじめてのOJTリーダーの心得」(経営書院)、「新入社員基礎講座」(共著 経営書院)

受講者の声

・人材育成が業績に直結したひとつの戦略であることを気付かされました。

・人のレベルを数値化出来る事に驚いた。自社に持ち帰り比べてみたい。

・ロールプレイを含め他のメンバーの方との貴重な意見交換できて良かった。

受講申込み

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受講申込書からのお申し込みは、FAX(または郵送も可)にてお送りください。

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2.オンライン申込み

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2015年度 受講申込書 ダウンロード

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 関西校 研修担当
〒679-2282 兵庫県神崎郡福崎町高岡
電話:0790-22-5931
FAX:0790-22-5942
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/kansai/