経営管理者養成コース(第20期)

受付終了 研修番号 16-30 場所 人吉校
期間 7月19日(火曜)~12月16日(金曜)/ 【インターバル】4日間X6回
 24日間 時間数180時間
【第1回】7月19日~22日
【第2回】8月23日~26日
【第3回】9月13日~16日
【第4回】10月11日~14日
【第5回】11月8日~11日
【第6回】12月13日~16日
受講料 293,000円 定員 20名
対象 経営幹部、管理者

研修のねらい

  経営幹部、後継者、管理者として、経営に関する基礎的な理論・実務的知識を体系的に習得し、自己の革新と自社の経営革新を実現するために必要とされる総合的な経営マネジメント能力を身に付け、企業経営の中枢を担う人材の育成をねらいとしています。
  本コースでは、実務経験豊富な全国レベルで活躍する講師陣が体系的なカリキュラムに沿って、十分な時間をかけて講義と演習指導を行います。さらに、少人数指導のゼミナール(課題研究)では、仮説検証型の戦略策定法により実行性の高い改善策を立案します。

カリキュラム概要

【第1回】

月日 時間 科目 内容 講師
平成27年
7月19日 
(火曜)
 
9時00分

9時30分
開講式・オリエンテーション
9時30分

12時00分
経営管理者の職務と役割   経営管理者としての心構えや果たすべき役割、幅広いマネジメント能力について学びます。 株式会社フェアウィンド
代表取締役
中井 嘉樹
13時00分

17時30分
リーダーシップとコミュニケーション   管理者に求められるリーダーシップの基本を学ぶと共に、組織運営や業務を円滑に進めるために必須のコミュニケーション手法について学びます。
・管理者の役割とリーダーシップ
・リーダーシップを高めるコミュニケーション
18時00分

19時30分
受講者交流会
(名刺交換会)
7月20日
(水曜) 
9時00分

12時00分
リーダーシップとコミュニケーション
13時00分

17時00分
7月21日
(木曜)
9時00分

12時00分
ロジカルシンキングの基本と活用 グループ演習等を通じて、問題発見・問題解決の思考技術、フレームワークを活用した論理的思考力を鍛えます。
・問題発見と問題解決の思考技術
・仮説と検証
・フレームワーク活用による問題解決手法
アライビジネススクリード
代表
新井 美砂
13時00分

18時00分
7月22日
(金曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分
17時00分

17時30分
ゼミナールオリエンテーション

【第2回】

月日 時間 科目 内容 講師
8月23日
(火曜)
9時00分

12時00分
企業会計の基礎   経営管理者として最低限必要なBS・PL等の決算書の仕組みと読み方、企業会計の基本について学びます。
・BS・PLの仕組みと読み方
・財務分析の基本
・損益分岐点分析
・ビジュアル分析
財務リスク研究所株式会社
代表取締役
横山 悟一
13時00分

17時00分
8月24日
(水曜)
9時00分

12時00分
13時00分

18時00分
8月25日
(木曜)
9時00分

12時00分
キャッシュフロー分析   キャッシュフローの考え方と経営への活かし方について学びます。
・利益とキャッシュが一致しない理由
・資金繰り表
・キャッシュフロー計算書の考え方、活かし方
・キャッシュフロー分析
13時00分

18時00分
8月26日
(金曜)
9時00分

12時00分
自社の財務分析   今までの講義を踏まえ、自社の決算書を使って財務分析を行います。更に、財務分析から見える自社の課題を探ります。
13時00分

18時00分

【第3回】

月日 時間 科目 内容 講師
9月13日
(火曜)
9時00分

12時00分
経営戦略と経営計画   経営戦略及び経営計画策定に必要となる基礎的な知識、技法をケース演習、グループ討議を通じて体系的に学びます。
・経営戦略概論
・経営戦略手法
・戦略策定の基本プロセス
・経営戦略を実践する計画づくり
溝井&パートナー経営コンサルティング事務所
代表
溝井 伸彰
13時00分

18時00分
9月14日
(水曜)
9時00分

12時00分
13時00分

18時00分
9月15日
(木曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分
9月16日
(金曜)
9時00分

12時00分
ゼミナール
(課題研究1.)
  ゼミナールにより自社または個別の課題解決力を身につけます。
・自社の内外環境分析
・自社の経営理念、ビジョン、戦略の確認
・自社の課題把握
溝井&パートナー経営コンサルティング事務所
代表
溝井 伸彰

純経営コンサルオフィス
代表
中村 純治

ベンチャーサクセスシステムズ
代表
松尾 靖彦

株式会社ヒューマンリソース・デベロップメント
代表取締役
清永 誠
13時00分

17時00分

【第4回】

月日 時間 科目 内容 講師
10月11日
(火曜)
9時00分

12時00分
組織活性化と人事考課の考え方・進め方   コンピテンシーの考え方を用いた組織活性化のポイント、具体策について導入事例等を通じて学ぶとともに、従業員のモチベーション向上に効果的な人事考課者の心構え、考え方・進め方を具体事例やロールプレイング演習を通じて学びます。
・組織活性化の7つの具体策
・組織の健康診断
・人事考課の心構え、進め方
有限会社人事政策研究所
代表
望月 禎彦
13時00分

18時00分
10月12日
(水曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分
10月13日
(木曜)
9時00分

12時00分
ゼミナール
(課題研究2.)
  ゼミナールにより自社または個別の課題解決力を身につけます。
・全社戦略、個別戦略の策定
・経営計画
・アクションプランの立案
(前掲)
溝井 伸彰

(前掲)
中村 純治

(前掲)
松尾 靖彦

(前掲)
清永 誠
13時00分

18時00分
10月14日
(金曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分

【第5回】

月日 時間 科目 内容 講師
11月8日
(火曜)
9時00分

12時00分
マーケティングの基本と実践   マーケティングの基礎理論と実践方法及び自社のマーケティングを考えるヒントをケース演習、グループ討議を通じて学びます。
・ベネフィット
・セグメンテーションとターゲット
・4P
・想い
・マインドフロー(お客様のココロの流れ)
・ケーススタディ
ストラテジー&タクティクス株式会社
代表取締役社長
佐藤 義典
13時00分

18時00分
11月9日
(水曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分
11月10日
(木曜)
9時00分

10時00分
中小機構支援事業の活用法   中小機構が手がける各種支援事業の活用法を紹介します。 中小機構 九州本部
10時00分

12時00分
経営者講話   企業経営者の経験談をもとに、経営のあり方について学びます。

シャボン玉
石けん株式会社
代表取締役社長
森田 隼人

13時00分

18時00分
ゼミナール
(課題研究3.)
  インターバル期間中に経営幹部とともに練り上げた経営計画案、アクションプランをブラッシュアップします。
・経営計画
・アクションプラン等の試行状況確認
・経営計画
・アクションプラン再検討
(前掲)
溝井 伸彰

(前掲)
中村 純治

(前掲)
松尾 靖彦

(前掲)
清永 誠
11月11日
(金曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分

【第6回】

月日 時間 科目 内容 講師
12月13日
(火曜)
9時00分

12時00分
マネジメントゲーム   経営判断力、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の効果的な配分や活用の仕方、企業経営全般の仕組みを身につけます。
・経営の基本と経営分析
・意思決定力の強化
・経営戦略のポイント
・これからのリーダーに望む
ビジネス・マネジメント・ネットワーク
代表経営コンサルタント
高橋 茂人
13時00分

18時00分
12月14日
(水曜)
9時00分

12時00分
13時00分

17時00分
12月15日
(木曜)
9時00分

12時00分
ゼミナール
(課題研究4.)
  インターバル期間中に経営幹部とともに練り上げた経営計画・アクションプランを精査し発表資料を作成します。
・社内検討結果の反映
・経営計画、アクションプランの精査
・発表資料作成
(前掲)
溝井 伸彰

(前掲)
中村 純治

(前掲)
松尾 靖彦

(前掲)
清永 誠
13時00分

17時30分
12月16日
(金曜)
9時00分

12時00分
  研究発表会
・全体発表
・質疑応答
・講評
13時00分

17時30分
17時30分

17時50分
終講式(修了証書交付・アンケート記入)

※ カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

講師

中井 嘉樹(なかい よしき) 株式会社フェアウィンド 代表取締役

  1959年生まれ。同志社大学卒業後、(株)内田洋行、(株)キーエンスを経て、(株)日本ブレーンセンター(現 エン・ジャパン(株))にてチーフコンサルタント・取締役を務めた後、現職。
  専門分野は、経営戦略、リーダー・管理者育成、営業力・販売力強化などの戦略的な組織力・人材力強化を中心としたコンサルティング。豊富な現場実績と体系的な理論に基づいた実践的な指導で定評を得る。中小企業大学校、商工会議所、商工会等の公的機関におけるセミナー講師、各企業における研修企画・講師としても活躍中。経済産業大臣認定中小企業診断士、経済産業大臣推奨ITコーディネータ。
  近著「自分で売るな!部下に売らせろ!」(PHP研究所)、「チーム力を高める魔法の力」(経営書院)、「はじめての部下指導の心得」(経営書院)、「会社を変える!40歳の仕事力」(共著 PHP研究所)、「はじめてのOJTリーダーの心得」(経営書院)、「新入社員基礎講座」(共著 経営書院)

新井 美砂 (あらい みさ) アライビジネススクリード 代表

  安田火災海上保険株式会社(現 損害保険ジャパン日本興亜株式会社)に入社しシステム開発に従事。米国でマーケティングを学び、油圧機器製造販売業や工業用接着剤製造販売業を営む外資系企業、およびITベンチャー企業にて、経営・マーケティング戦略立案、新事業部の立ち上げに従事する。
  平成19年、中小企業診断士の資格を取得後、開業。マーケティングを軸にしたコンサルティング、および研修・セミナーなどの関連業務を行い、現在に至る。中小企業診断士、1級販売士、PMC。

横山 悟一(よこやま ごいち)財務リスク研究所株式会社 代表取締役

  法政大学在学中に2度の起業経験あり。その後、会計事務所、経営コンサルティング会社等の勤務を経て、コンサルティング事務所を開業。学生起業時に身をもって体験した「資金繰りの失敗」をきっかけに財務を学び始め、今では公認会計士、税理士、アナリスト、上場企業の幹部等を対象にセミナーを開催するまでのノウハウを構築している。今までに分析した企業は5000社を超え、あらゆる企業の決算書と日々闘う第一線のプロ。

 望月 禎彦(もちづき よしひこ)有限会社人事政策研究所 代表

有限会社人事政策研究所代表。株式会社あしたのチーム社外取締役。1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、有限会社人事政策研究所を設立。中小企業大学校講師も務める。支援先を中堅・中小企業に絞り、さまざまな人事支援サービスを展開。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、支援先企業を徹底的に指導するのが特徴。

佐藤 義典(さとう よしのり)ストラテジー&タクティクス株式会社 代表取締役社長

早稲田大学政治経済学部卒業後、NTTで営業・マーケティングを経験後、MBAを取得。外資系メーカーにて、ガムのブランド責任者としてマーケティング・営業・開発・製造などを統括。その後、外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。2006年ストラテジー&タクティクス株式会社設立、代表取締役社長に就任。 

講師(ゼミナール)

溝井 伸彰(みぞい のぶあき) 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表

  明治大学政治経済学部卒業後、(株)国連社、(株)ODS、(株)ミツウロコを経て(株)ティビーシーでコンサルティング事業部長就任。ベンチャー支援のため専門家を組織しベンチャー企業、中小企業に対するコンサルテーションを実施。その後、独立。起業家の育成、創業支援及び経営コンサルティングを行う。コンサルティング実績は、試作業、広告業、美容業、美容ディーラー業、専門商社、整体業、樹脂製品問屋業等多岐にわたる。中小企業基盤整備機構などでアドバイザーを務めるなど、各方面で活躍中。中小企業診断士。
  著書に「となりの「美容院」が儲かっている本当の理由―誰でも今日からやれる5つのアクション」ぱる出版、「なぜか上手くいく社長の、「失敗しない」しくみ―大振りで狙う勝ちより負けをなくす経営 困難突破マニュアル」ぱる出版、「小さな会社の「移転・引越し」マニュアル―スリムな組織に合ったオフィス環境へ」(共著) ぱる出版。

中村 純治(なかむら じゅんじ)純経営コンサルオフィス 代表

  大手家電メーカーや大手半導体メーカーのエンジニアを経て、2007年に中小企業診断士として開業。福岡県の商工会で経営窓口相談や経営革新計画の作成支援に携わった後、2010年より(独)中小企業基盤整備機構九州本部にて企業のモノづくり支援・経営支援に携わっている。経営戦略・知財戦略・技術戦略・経営組織・管理会計・マーケティング戦略等を中心とした技術経営(MOT)分野に強みを持つ。特に研究開発部門や生産工程部門の支援を得意としている。

 

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中小企業大学校 人吉校
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