効果的な部下指導・育成法

受付終了 研修番号 15-18 場所 人吉校
期間 11月17日(火曜)~11月19日(木曜)/   3日間 時間数21時間 受講料 31,000円 定員 30名
対象 経営幹部、管理者
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研修のねらい

  管理者には、部門の成果を上げ目標を達成するために、部下を指導・育成し、その能力を高めることが求められます。
  この研修では、部下の仕事の進め方に着目し、思うように成長しない理由を正しく把握するとともに、望ましい活動を促していくために上司として必要とされる指導方法と環境作りについて学びます。

おすすめ

・ 組織の力を伸ばし、業績を高めたい経営幹部の方
・ 部下の現状に応じた指導法を学びたい管理者の方

カリキュラム概要

月日 時間 科目 内容 講師
平成27年

11月17日
(火曜)
9時20分

9時30分
オリエンテーション
9時30分

12時30分
管理者の役割   部下指導の前提として管理者に求められる役割を学びます。
1.管理者の役割の変化
2.伝える人と伝えられる人の情報格差
株式会社マネジメントデザイン
代表取締役
松尾 淳一
13時30分

17時30分
マネジメントとは何かを考え、実践する   部下の仕事の進め方に着目し、様々な視点から成長しない理由を考えるとともに、成長していくために必要な指導法を学びます。
1.KKD(勘・経験・度胸)マネジメントの限界を知る
2.部下が成長しない理由を知る
3.上司が指導する内容を分析、分解する
4.モチベーションを上げる動機づけを考える
5.モチベーションを上げるフィードバックを考える
18時00分

19時30分
受講者交流会
(名刺交換会)
11月18日
(水曜)
9時30分

12時30分
マネジメントとは何かを考え、実践する
13時30分

18時00分
11月19日
(木曜)
9時30分

12時30分
自社の部下指導計画検討
(演習)
  これまで学んできたことをもとに、自社で継続して進める部下指導、育成の計画について検討します。
1.全体像の把握
2.指導するときの3つの注意点
3.モチベーションを上げるための環境づくり
4.自社プラン検討
13時30分

17時00分
17時00分

17時10分
終講式(修了証書交付・アンケート記入)

※ カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

講師プロフィール

松尾 淳一(まつお じゅんいち) 株式会社マネジメントデザイン 代表取締役

  セールス、マーケティング、販売から人事、マネジメントに至るまで幅広い実務を経験。その後、教育系企業、経営コンサルティング企業等3社のCOO・取締役を歴任している。
  自らが直接、1,000人を超える部下を指導した経験は、実践から得た「使えるメソッド」としての評判が高い。現在、7社の経営顧問も担当。職種を問わない再現性のあるノウハウが多くの企業の助けとなっている。
  時代の変化とともに、過去の成功法則が通用しなくなっている現在、多くの経営者、マネージャーがその方法論に悩み苦しんでおり、 組織に変革と成長をもたらす理論は、組織と部下を持つ立場にある者から多くの共感を呼ぶ。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 人吉校
〒868-0021 熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1
電話:0966-23-6800
FAX:0966-22-1456
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/hitoyoshi/