人材育成の考え方と進め方

受付終了 研修番号 15-11 場所 人吉校
期間 9月16日(水曜)~9月18日(金曜)/   3日間 時間数21時間 受講料 31,000円 定員 30名
対象 経営幹部、管理者
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研修のねらい

  商品やサービスそのものよりも、模倣の難しい社風やモチベーションの高い社員が他社との競争優位を築き、成果を上げています。
  この研修では、成果を上げる人材育成をするために、考え方や重要な理論を理解するとともに、自社やチームを題材とした演習を交えながら、実践的な人材育成プラン作りを学びます。

お勧めします!

・ 計画的に人材育成を進めたい経営幹部の方
・ 部下のやる気を引き出したい管理者の方

カリキュラム概要

月日 時間 科目 内容 講師
平成27年

9月16日
(水曜)
9時20分

9時30分
オリエンテーション
9時30分

12時30分
人材育成の考え方  自社やチームの人材育成を進める上で、目標や方向性を示し、対象や領域、手法等を正しく理解することの重要性について学びます。
・中小企業における人材育成とは
・自社の人材育成の現状と課題分析
・求められる人材像の明確化
・3つの育成活動(OJT、Off-JT、SD)
有限会社ヒサエダコンサルティング
代表取締役
久枝 良彰
13時30分

17時30分
人を育てる職場づくり  求める人材を育成していくためには、どのような育成や職場づくりを進めるべきか、人材育成に密接に関わる職場のあり方や指導する者の役割について考えます。
・リーダーシップと職場の活性化
・OJT計画の立案
・育成面談の進め方
18時00分

19時30分
受講者交流会(名刺交換会)
9月17日
(木曜)
9時30分

12時30分
人材育成プラン(演習)  場当たり的でなく、計画的な教育をどのように継続し、成果を上げていくべきか、自社の人材育成プランについて、講師の指導を受けながら、実際に検討・計画します。
・自社の求める人材像、教育方針の明確化
・持ち味カードを用いた能力・スキル要件の整理
・教育体系図の立案
・OFF-JT計画の立案
・教育制度の運用方法
13時30分

17時30分
9月18日
(金曜)
9時30分

12時30分
13時30分

17時30分
17時30分

17時40分
終講式(修了証書交付・アンケート記入)

※ カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

講師プロフィール

久枝 良彰(ひさえだ よしあき) 有限会社ヒサエダコンサルティング 代表取締役

  監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびトーマツコンサルティング株式会社(現 デロイトトーマツコンサルティング)で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。九州大学大学院にて組織論を研究・修了。平成17年に、有限会社ヒサエダコンサルティングを起業。これまで多数の企業・公的機関・医療機関で組織・人事制度(組織・人事戦略立案、キャリアパス制度、人事考課制度、給与・賞与制度、教育研修制度など)、業務改善のコンサルティングを行うほか、学校法人産業能率大学で企業・地方自治体の管理職研修を多数実施。近年は、香港支社を拠点に日系企業を対象としたグローバル人事コンサルティングにも注力している。研修では、理論提供、事例研究、自己分析、相互共有、発表等のバランスを通して、受講者が考えながら学ぶ参画型プログラムに定評がある。

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お問い合わせ・資料請求・御意見

中小企業大学校 人吉校
〒868-0021 熊本県人吉市鬼木町梢山1769-1
電話:0966-23-6800
FAX:0966-22-1456
URL:http://www.smrj.go.jp/inst/hitoyoshi/