最近の厳しい経営環境の中で企業が生き残るためには、それぞれの従業員が仕事のやり方を見直すとともに、改善活動を組織的にかつ継続して取り組む必要があります。この研修では、利益を生み出す現場を構築するために、「５Ｓ」と現場の「目で見る管理」の効果的な取り組み方を講義と演習を通して学んでいただき、現場で役立つ改善計画を作成していただきます。
| 月日 |
時間 |
科目 |
講師 |
内容 |
２月９日
（木曜） |
９時３０分〜９時４０分 |
開講式・オリエンテーション |
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| ９時４０分〜１６時４０分 |
１．５Ｓと目で見る管理による
活動の進め方
【講義】 |
中小企業診断士
川口 五朗 |
１．５Ｓの進め方
・５Ｓとは（５Ｓの定義）
・５Ｓの必要性
・活動に取り組む前の問題点、背景
・５Ｓ活動はまず３Ｓの徹底から
・５Ｓの進め方とポイント
・５Ｓパトロール、５Ｓ認定制度
２．目で見る管理の基本
・目で見る管理とは
・目で見る管理の目的
・目で見る管理と５Ｓの関わり
・目で見る管理の事例
３．５Ｓチエックシートの使い方
・個人作業
・グループでのまとめ方
・５Ｓ診断報告書の書き方 |
２．現場で役立つ改善計画の作成
【演習】 |
１．活動計画の作成
・活動方針作成
・推進組織の作成（５Ｓ活動組織づくり）
・活動スケジュールの作成 |
| １７時〜１８時３０分 |
受講者交流会 |
２月１０日
（金曜） |
９時２０分〜１６時２０分 |
３．現場で役立つ改善計画の作成
【演習・発表】 |
・活動計画の作成（継続）
・活動計画の発表
・まとめ |
| １６時２０分〜 |
終講式 |
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修了証書の交付 |
川口 五朗（かわぐち ごろう）
中小企業診断士
１９４４年、広島県生まれ。電機メーカーでの工作技術、生産技術、外注支援担当、工作課長として製造管理を担当。１９９１年に関連会社に出向、製造部長として生産管理（機工・組立・生産技術・品質管理）を担当。２０００年、オーナー会社に出向転籍。２００７年に退職、現在に至る。一方で中小企業振興センターの講師を２０年間務め、現在は「５Ｓ研究会」の講師として中小企業を指導している。
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中小企業基盤整備機構
