人材を人財に！
企業を永続的に発展させていくためには、『自社にあった人材』を的確に見抜く採用力と同時に、社員が能力を発揮し続けられる組織づくりが必要です。
本研修は、成功する採用の手法や、社員が「やる気」を高め、長く活躍できる組織づくりまでを実現する人材育成全般のマネジメント講座です。
| 月日 |
時間 |
科目 |
内容 |
講師(敬称略) |
| ８月５日（木曜） |
９時２０分〜
９時３０分 |
オリエンテーション |
開講にあたってのお願い、研修スケジュールの確認、講師紹介等 |
９時３０分〜
１１時００分 |
採用による組織変革 |
企業の社員１人当たり生涯投資は約２億円、一方採用にかける時間は面接の３０分程度という企業が大半です。ここでは、生涯投資に見合った採用活動をするために、採用の重要性と得られる成果をお伝えします。
- 採用の目的と重要性
投資額の何百倍もの成果をもたらすのが「人」
- たった一人の人間が組織を活性化させる
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リージョンズ（株）
代表取締役
高岡 幸生
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１１時００分〜
１２時３０分
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自社の求める人材像の策定 |
自社に「成果をもたらす」人材像を様々な角度から捉えます。
- 成果を生み出す人材の要件
- 自社の求める「優秀な人材」とは
- 事業課題解決のための人材像など
- 「欲しい人材像」を言語化するキャラクタライジング
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１３時３０分〜
１５時３０分 |
「求める人材」が集まる求人の仕掛け |
多くの応募を集める求人ではなく、「自社の求める人材」のみが集まる効率的な募集活動のやり方を学びます。
- 明確な「採用方針」の策定
- 経営ビジョンが人を動かす
- 採用活動が生み出す企業ブランド
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１５時３０分〜
１８時３０分 |
「自社で活躍する人材」を見極める面接必勝法 |
限られた時間の中で、相手の本質を引き出す面接法とともに、今後自社で効率的な採用活動を進めていくためのポイントを学びます。
- あなたの会社は大丈夫？効果的な面接の進め方
- 「雇用」から「投資」への発想の転換
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| １８時４５分〜２０時１５分 |
交流会 |
受講者同士、講師との情報交換と異業種交流（懇親） |
| ８月６日（金曜） |
９時００分〜
１２時００分 |
定着率を高め
モチベーションを上げる組織づくり
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組織を活性化させ、社員一人一人のやる気や情熱を高める組織づくりとは何かを学びます。
- 従業員が企業に求めているもの
応募する動機、辞める動機
- 定着率が高い企業の特徴からみる、目指すべき組織とは
- 社員定着に向けた経営理念とビジョンの浸透法
- 大企業にはない、中小企業の特性を生かした組織づくり
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（株）インタフェース
代表取締役
五十嵐 仁
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１３時００分〜
１６時００分 |
「人材を戦力化」する
人材育成法
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入社時のモチベーションを維持、さらにアップさせながら、早期戦力化を図る方策と現存の社員に対して行う戦力化の方策についても学びます。
- モチベーションを上げる初期導入研修プログラム
- 自社に合った戦力化を図るための人材育成の戦略・戦術
- 自社人材育成方針と実行計画の作成
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１６時００分〜
１６時２０分 |
修了式 |
閉講の辞・修了証書授与 |
※内容につきましては、変更の可能性がありますのでご了承下さい。
No.31 こんなときどうする!?人事・労務管理実践
高岡 幸生（たかおか ゆきお）
1967年生、札幌市出身。北海道大学法学部卒業後、株式会社リクルート入社。自社採用部門の2年間に2000名の面接を経験後、企業向け採用戦略と面接のコンサルティングを15年実践。その後求人部門で売上100億円・従業員数400名の事業部の責任者として自ら選抜育成した営業人材により業績を拡大。2008年7月採用コンサルティングのリージョンズ（株）設立、代表就任、2009年地方転職支援会社（株）リージョナルスタイルを設立、代表就任。著書に「採用を変える 組織が変わる」（2010年、エイチエス出版）。
五十嵐 仁（いがらし ひとし）
1958年北海道生まれ。1980年東北大学文学部(心理学専攻)卒業後、（株）リクルート入社。人事教育事業部、情報通信ネットワーク事業部、(株）リクルート人材センター転籍。その後、教育採用コンサルタント会社２社で、東京及び道内の大手、中堅・成長企業に教育研修・人事採用コンサルティングの経験を重ねる。1999年独立し、株式会社インタフェースを設立、代表取締役。企業のマネジメント研修、問題解決やリーダーシップ・コミュニケーションの指導育成を専門とする。日本報連相センター北海道支部長、ＮＰＯ生涯学習キャリアコンサルタント、日本アクションラーニング協会認定シニアＡＬコーチ
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中小企業基盤整備機構
