No.301_経営管理者養成コース

受付中 研修番号 17-301 場所 旭川校
期間 2017年7月10日(月曜)~2018年1月19日(金曜)/3日×5回/4日×2回(全23日・180時間)                       
1回 2017年7月10日(月曜)~12日(水曜)
2回 2017年8月8日(火曜)~10日(木曜)
3回 2017年9月4日(月曜)~6日(水曜)
4回 2017年10月10日(火曜)~12日(木曜)
5回 2017年11月7日(火曜)~10日(金曜)
6回 2017年12月6日(水曜)~8日(金曜)
7回 2018年1月16日(火曜)~19日(金曜)
受講料 293,000円 定員 20名
対象 経営幹部、後継者、管理者(候補者)
オンライン申込み

研修のねらい

企業活動の中核を担う経営管理者は、総合的管理能力の向上が求められます。この研修では、戦略的発想に基づいた質の高い経営を行うための創造的マネジメント能力の向上を図ることを目的として、総合的なマネジメントを遂行するための実践的な知識・手法を学びます。

研修の特徴

  1. 経験豊富な講師陣により、経営管理者が習得すべきマネジメントの視点・手法について体系的に学ぶことができます。
  2. グループでの討議・発表の演習を取り入れ、受講者が自ら考え行動する参加型の講義により、実践的に学ぶことができます。
  3. ゼミナールでは、講師によるきめ細かい指導・助言のもと、自社の課題解決を通して経営戦略・経営計画立案能力が身につきます。
  4. 受講者同士の交流を通じて、経営管理者に求められる意識改革(気づき)を図ります。

講師紹介

順不同・敬称略

■小川 孝二(おがわ こうじ)

小川 孝二

1985年 小樽商科大学卒業後、海運会社を経て、北海信用金庫入庫。渉外、融資を担当した後、経営支援部署に所属し、取引先の経営改善指導に携わる。2006年 中小企業診断士として独立。中小機構北海道本部経営支援アドバイザー、事業承継コーディネーターなどを務め、経営計画書作成、財務、資金繰り、事業承継支援、経営戦略等をテーマとした、コンサルティングを中心に活動中。。
 

■後藤 直樹(ごとう なおき) 

後藤 直樹

1963年 旭川市生まれ 札幌市在住 スーパーマーケットの株式会社北雄ラッキー、コンビニエンスストアの株式会社ローソン、株式会社サークルKサンクスにおいて、スーパーバイザー、販売促進の企画、商品開発の企画を行って1997年に中小企業診断士事務所オフィス後藤経営を設立。専門業種は小売業を中心として専門分野のマーケティングから経営全般まで幅広く対応しており、顧問先に対するコンサルティングを行うほか、各地において経営者、幹部、後継者、社員の研修やセミナー、ほか講演等を行っている。モットーは「問題の先送りをしないこと」。
 

 ■坂本 篤彦(さかもと あつひこ) 

坂本 篤彦

日本マクドナルド株式会社を経て、1991年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の事業展開支援や中小企業のM&Aサポート事業の企画・立案および事業運営等に携わる。2002年に独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。創業・ベンチャーの事業展開支援など実践型のコンサルティングを展開し、現在に至る。自身も中小企業の後継者としてのバックグラウンドを持ち、年に百数十回行なわれるセミナー・講演会には「元気が出る」とリピーターも多い。著書に「21世紀の『サービス業』はこう変わる」(経営情報出版社/共著)、「販路開拓成功マニュアル」(東京商工会議所 ベンチャー支援センター)がある。中小企業診断士、千葉商科大学大学院客員教授。
 

■高橋 正也(たかはし まさなり)

高橋 正也

1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。現在は一般社団法人日本経営協会講師、中小機構 地域支援ネットコーディネーター(地域支援機関等サポート事業)、札幌市ワークライフバランス推進アドバイザーなどを務める。
 

■有賀 正彦(ありが まさひこ)

有賀 正彦

経営士、品質・環境マネジメントシステム主任審査員。1968年生まれ。東海大学大学院海洋工学専攻修了。経済産業省外郭団体、大手コンサルティング会社、検査・認証機関を経て、2004年に(有)ロジカル・コミュニケーションを設立。民間企業の経営コンサルティング、ISOマネジメントシステム監査、社員研修会を多数手がけ、「ISO思考」に基づく論理的思考力の向上を提唱している。コンサルティング、マネジメント監査は1,000社を超え、管理職教育、業務改善指導には定評がある。専門分野は、経営改善、経営マネジメント、マネジメントシステム監査、ロジカルシンキング。著書に「ものの見方が変わる“気づき”の話」(文芸社ビジュアルアート)、「「不祥事」を止めるISO思考」(光文社)、「仕組みが無くてダメな会社 仕組みがあってもダメな会社」(日刊工業新聞)、「ちょロジ―ニュースから学ぶ7つの思考―」(パブラボ)がある。

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