人吉校研修ガイド2018
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企業経営・経営戦略コース組織マネジメントコース人事・組織コース財務管理コース生産管理コース販売・マーケティング・商品開発コース実績ある体系的カリキュラムを提供します。※カリキュラム内容は変更になる場合があります。自社の財務分析(演習)ゼミナールゼミナール(一例:現地指導)ゼミナール(個別指導)マネジメントゲーム成果発表会ゼミナールの課題研究テーマ例● 事業部門の再編成(自社経営資源の選択と集中)● 自社の財務戦略と5年間の実行計画● 社内の人材育成、教育プログラムの構築● 自社商品のプロモーション、ブランド戦略● 自社工場の生産ラインの課題把握と対応策回(月)日 付科 目第1回(7月)17日(火)18日(水)19日(木)20日(金)経営管理者の職務と役割リーダーシップとコミュニケーションロジカルシンキングの基本と活用第5回(11月)13日(火)14日(水)15日(木)16日(金)中小機構支援事業の活用法、経営者講話ゼミナール(課題研究③)マーケティングの基本と実践第6回(12月)11日(火)12日(水)13日(木)14日(金)ゼミナール(課題研究④)、成果発表会マネジメントゲーム第2回(8月)21日(火)22日(水)23日(木)24日(金)キャッシュフロー分析自社の財務分析企業会計の基礎第3回(9月)18日(火)19日(水)20日(木)21日(金)ゼミナール(課題研究①)経営戦略と経営計画第4回(10月)16日(火)17日(水)18日(木)19日(金)ゼミナール(課題研究②)組織活性化と人事考課の考え方・進め方講師からのメッセージ 多忙な日常業務から離れて、“自社のあるべき姿”や“経営・事業推進上の本質的課題”に目を向け、学んだことを即実践につなげる本研修が、きっと骨太の経営者・経営管理者の育成につながるものと考えています。ベンチャーサクセスシステムズ 代表松尾 靖彦 講師(ゼミナール担当)受講者の声・講師からのメッセージの全文は、人吉校ホームページをご覧ください。検 索人吉校 活用事例7

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